或许这就是天命吧。广东的企业机会太多了，可以做外销，可以做内销，可以做中心城市，可以做一级市场，也可以做二级市场，还可以做一些其他的赚钱的生意。机会太多了，反倒不再珍惜真正的产业机会了。而“川军”就这么一个产业机会，就只能把这个机会做大做好。而把“一个机会”做大做好本身就是一个“伟大”的事业。

    而这背后所挺立的一定是强悍的企业家精神的承担。

    应该建立大时代的企业家精神坐标

    经过前面30年生存性竞争之后，企业家们是应该触摸自己的灵魂，为整个企业寻找到精神原动力的时候了。

    这的确是一个鬼斧神工的时代。或许，10多年前，“川军”的领袖人物张友全、王建斌、尹显建这些人，在成都八一市场（目前的八益市场）开家具小门店时，弄不好西服都是皱巴巴的。在那个时代，中国家具业的风云人物怎么想都轮不到他们。但这又有什么呢？这个时代对于中国家具业就是将“小木匠”演变成“大地主”的时代（红星˙美凯龙车建新和月星的丁佐宏据说都是来自常州的木匠），其创造性的威力，让人不免目瞪口呆。

    对于整个中国企业界，情况同样如此。地产界的“教父”级人物万科的王石在深圳“下海”倒腾玉米时，也扛过大麻袋呢。而任正非，这个被视为中国企业界的教父级的人物，据一位家具业的资深人士说，当年为了企业能够获得一点贸易的收益，也曾经坐在深圳到广州的货车上“押车”，唯一的特征是他沉默寡言，埋头看书。但华为这样的民营企业，能在跨国公司掌控的电信设备行业“杀出”，最终获得与世界级企业抗衡的局面。其中的曲折和突围，恐怕没有企业家精神的承担，很难不保证折戟中途。

    英雄莫问出处，最关键的是他们如何砥砺自己的追求，引领企业乘时代的风气，不断追求卓越。

    中国这个时代就是锻造卓越企业家的时代。“伟大”这个词可能太伟岸了，中国前面30年的积累实在还是太单薄了，还很难为锻造出这样品质的人物奠定基础。但“卓越”可以是一个坐标。

    真正的企业家的确应该面对产业和商业的核心问题，站在第一线的较量中，打通自己和企业的精神版图，为整个格局寻求突破，寻求新的解决方案。

    在这样的进程中，一个决策者的使命、信念、意志，甚至财富观、人生观都将经受严苛的考验，随后才有一个领导人的“脱胎换骨”，才有一个企业的“脱胎换骨”。“川军”的崛起就是在这样的进程中，对于东部那些依旧在“大地主”渠道模式中被裹挟的家具企业，“川军”的崛起提供了一个活生生的关于领导力的案例。它值得那些心怀抱怨的企业决策者去深深思考，是什么最终改变了自己的命运？！

    在这个时代，以前单纯以“经济民族主义”激励中国企业家去与跨国公司抗衡、争夺地盘的那种“使命感”可以告一段落了，代之而起的是一个企业和一个企业家本身追求卓越的渴念。在这样的时代，领导力依旧是前进的动脉。

    对于中国家具业，一场关于领导力的较量才刚刚开始。