主持人：如果妈妈想看你，可是你现在真的很忙，怎么办？

金志国：确实她很想见我，我也很想见她，因为父母年龄大，我怕突然怎么样我会很后悔，因为每天忙忙碌碌，留给她的时间不多。特别是我40岁在西安工作，当我离开家的时候，我不敢回头，我知道母亲肯定在哭。就是这样出于一种感恩，感恩父母，感恩朋友，感恩青啤，感恩我们改革开放的盛世给我带来的一切，如果没有这些感恩的心，也没有我现在的一切。

在青啤，我是一个很有争议的人

主持人：他是一个好老板、好丈夫、好父亲、好朋友，这是新四好男人。

陈婷：好丈夫没有体现出来，我只发现金董是一个好儿子、好父亲，也是一个好老板，但是我从头到尾没有听到好丈夫。

金志国：我想我的成功肯定与家庭有关系，好的家风让你有责任，我觉得走到四五十岁的男人，留下的全是责任。

主持人：会不会觉得压力很大？你内心就没有过一丝内心哭泣的时候？

金志国：我觉得我太像个男人了。人在这个社会上，不管是家庭还是社会，你都那么痛快，没有不痛快的时候吗？

主持人：你不痛快的时候怎么办？

金志国：我在外面遇到不痛快的事情，我打掉牙咽到肚子去，在家里，在我父母面前我报喜不报忧。

主持人：您在哪里报这个忧？

金志国：我有我自己释放压力的方式。因为我知道我都是一个有缺点的人，难道不允许别人有缺点吗？

主持人：你用这种方法思考？

金志国：排泄压力。

陈婷：您觉得您的缺点是什么？

金志国：好多缺点。在青啤我历来是一个有争议的人物，缺点很突出，优点也很突出。

陈婷：最大的优点是执著，最大的缺点就是太执著吗？

金志国：应该是比较执著，33年就干青啤一件事情。

石述思：像这种老板他容易霸道，说一不二。

主持人：可是我听说，金总记得公司300多个高层每个人的生日是吗？

金志国：那是在我的电脑里管理，某一个人哪一天生日，我怎么能得下？

主持人：您就发个邮件给他？

金志国：发个邮件不行。我基本上是用贺卡，随便写一句祝福的话生日快乐，没有什么意义，只不过来自老板对员工的安慰或者祝福，我都会借用这种形式把它看成沟通的过程，我利用祝贺生日的贺卡把他的成就，把他的潜能都做一番评价。

石述思：你批评过人吗？

金志国：我不但批评过人，我还骂过人，也撤过人。

石述思：讲讲您狰狞面目的一面。

金志国：成长也是有风险的，我给你一个快速成长的机制，但是如果你不成长，或者你对公司的利益做出负面影响，那你的风险是很大的，比如说我50多个子公司，曾经有一个公司老总竞争这个岗位确实很有能力，但是他到达这个位置的时候，业绩上没有做到，最后造成损失，一掳到底去待岗，待岗不是在这个同等职位上待岗，去全公司的待岗中心待岗，薪酬从10000多降到800多块钱最低生活费待岗，就是这么一个大落差。

主持人：您不觉得处理的时候有点不忍吗？

金志国：因为我对人讲感情，对事讲理性。如果一个人的细心一个人的感情，把它应用到市场就大错特错了。

主持人：在您是总裁助理的时候，前任总裁突然间去世，公司董事会决定让公司中高层投票来选心目中的青啤总裁是谁。您从来没有想过当这个老板，变成了您的高票率70%以上，您当上了老板，这11个原来的副总裁，我相信不是很多人都支持你对不对？

金志国：青啤在高速扩张时期总裁突然去世，在这种情况下需要什么类型的，具有哪些能力的新领导人，不管是谁，需要有创新能力、市场经验、有统驾一方的能力，完全是拿出标准选人。为什么后面又做了一些投票，因为我确实是一个助理，跨度太大，让他们感觉不放心。

主持人：变成了全民公议。

金志国：叫高管层投票，得到的结果60%多，然后还不放心，就在中层以上再测，80%，这是民心所向，实际上我敢接这个盘，更多的是来自于这次民意调查。

我上任之后，第一次召开媒体见面会，我说我不是你们期盼的、非常令人尊敬的青岛啤酒的老总，我知道我离老总的标准有很大的距离，但我希望大家不要用这个标准在今年衡量我，一年以后你用这个标准衡量我，如果那时候我再不称职我下去。

主持人：你跟他们一个个谈话会吗？

金志国：高管层我都谈过话。

主持人：原来你是助理，人家是副总裁，现在要变成他们要管你叫金总。

金志国：这种变化是心态，虽然不说，每一个人心理活动我都清楚。我如果是他的话，我未必有他做得这么好。我的副总，他接纳了我的优点，同时又包容了我的不足，足可以让我感动，我还有什么理由再去责怪他，在某些方面或者不理解，或者是说了一些错话，我没有理由，只有感恩的心感谢他。