“扭亏为盈”创造新局面

    杨宏峰说，通过整合区内资源，宁夏出版产业发展的整体实力有所增强，形成了资产数亿元、收入过亿元的经营实体；打通了产业链，实现了出版发行一条龙体系；最大限度地集中了人力、物力资源和资金，形成突破优势。

    整合后，黄河出版传媒集团经历了一场攸关生死的“调结构”进程。

    集团将教材租型出版业务全部划归一个部门，削去其他部门最后一点依靠，将其逼向市场找项目创效益。

    置之死地而后生，各部门唯有不断创新突破。在教育出版领域，深度开发校本教材、高职高专教材等板块，通过量的不断加大扩张市场；在数字出版领域，与武汉黄冈中学网校开辟了网上辅导教学的新领域；多渠道充实“黄河网上书店”，可供销售书目增至９０００多种……

    文化产业是智慧产业、创意产业，要多出文化精品，就要通过转企改制解决文化事业单位长期存在的人才“滞胀”问题，建立聚人才的灵活用人机制。

    改制后，黄河出版传媒集团全面推行竞争上岗和双向选择，打破论资排辈和干部终身制，“择优录用、能进能出、能上能下”的用人氛围透明清新。通过竞争上岗，集团先后调整选用了７１名中层干部；面向社会公开招聘，４０多名硕士研究生充实到各业务岗位。

    而奖金与业绩直接挂钩让混日子不再可能。黄河出版传媒集团宁夏人民出版社常务副社长石晓燕说，以前很多职工有事业单位的惯性——“干多干少一个样”，而转企改制后很多人尝到了改革的甜头，主动策划靠近市场的选题，争取多出好书、精品图书。