新华网银川６月２９日电 题：从改制找寻市场的钥匙——黄河出版传媒集团转企改制之路

    记者艾福梅、曹轶

    获得“全国新闻出版系统先进集体”等荣誉的原宁夏人民出版社曾有着辉煌的历史，然而，随着出版市场的变革，过度依赖于教材租型出版业务的出版社丢失了仅存的薄利“阵地”，逐渐陷入连年亏损、印刷厂聚众讨债、生产资金链断档的困难境地。

    借着全国文化体制改革的东风，以原宁夏人民出版社为主整合成立黄河出版传媒集团有限公司，通过体制改革，形成了更强的凝聚力和竞争力；通过与中国出版集团优势互补，品牌影响力得到提高。实现了从“保吃饭”到“谋发展”华美转身！

    “不改革如同‘温水煮青蛙’，死路一条”

    成立于１９５８年的宁夏人民出版社曾有过辉煌的历史，５０多年出版图书１５０００余种，有６００多种在国内各种图书评奖中获奖，其中有中国图书奖、国家图书提名奖等。

    然而，随着出版市场的变革，出版社丢失了仅存的教材租型出版薄利“阵地”。２００７年底以前形成的各种负债金额高达３１４５万元，当年又亏损９６２万元。

    ２００８年，杨宏峰临危受命，出任宁夏人民出版社社长。

    虽然对困境已有心理准备，但没有想到会来得如此“猛烈”。杨宏峰上任第一年，迎接他的“见面礼”是各地法院发来的９张讨债传票。

    “当时的困境可想而知。”他回忆说，出版社员工已经习惯躺在教材上吃饭，而教材出版的改革无疑彻底断了出版社生存的根基。

    此时，出版社已经犹如一只搁浅的航船，难以扬帆起航。

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