6月10日，蒙牛乳业发布公告称，牛根生辞任董事会主席，中粮集团董事长宁高宁接任。这起人事变动对于普通人而言，似乎并不起眼。但对整个业界和熟悉宁高宁的人而言，这将再次被打上“宁高宁式资本运作”的标签，并成为一桩被人津津乐道的资本运作成功案例。

    “产业链，好产品”这是中粮在每个自己的产品上向外界做出的承诺，也是宁高宁不遗余力地推进中粮全产业链战略的最终目的。作为一个普通消费者，期待着宁高宁的全产业链，能给大众带来真正的放心产品；但对于生意人，乃至整个商业社会，关心的却是支撑起中粮全产业链战略的宁式资本运作。

    全产业链是个伪概念？

    要忽略中粮的存在，现在是件困难的事：公交车上是热腾腾的五谷道场方便面；地铁里的广告灯箱里闪耀着福临门的食用油和各种大米；去超市，货架最醒目的地方摆放着蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒；便利店里，是林志玲代言的悦活饮料……总之，只要和吃喝扯上关系，总有中粮的身影。

    如果将上述实实在在的商品和品牌，看成中粮全产业链战略实施以来的成绩单，无疑宁高宁也会有个好分数。但有人却对“全产业链”不以为然，认为只不过是个伪概念。

    有人这样评价宁高宁的全产业链战略：“全产业链”其实就是早已过时的“纵向高度整合”模式的时尚表述，顶多适合一个全新产业初期，不能当做长期发展战略。如同水桶原理，什么都做，什么都做不好。又如同品牌定位，什么都是，什么都不是。真正的“全产业链”不在于拥有，而在于影响。中粮的“产业链，好产品”，只能是一个美好的传说，说说可以，不能迷恋。

    对于这样的评价，宁高宁并不生气。在他看来，这样评价中粮全产业链的人，只是看到了中粮和自己大手笔收购的表象，而没有真正明白，这一系列资本运作背后的真实目的。

    这并不能怪别人。毕竟从宁高宁在华润集团的十几年里，“收购”这个词就和他如影随形。也就免不了外人简单地将中粮的一系列资本运作和“全产业链”换上等号。

    2001年，业内将“中国摩根”将这顶帽子送给了宁高宁。当时，在宁高宁的操持下，华润的整合进展得如火如荼，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地。宁高宁的举动如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的约翰·皮尔庞特·摩根。自此后，“摩根”成了外界评价他的标签，即使他来到中粮后的一系列动作：重组新疆屯河，重组中土畜，重组中谷，招纳华润酒精，收购深宝恒，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛，均被贴上了“摩根”的标签。

    不过在宁高宁掌舵中粮后的第五个年头里，他终于给出了自己的答案：中粮的全产业链不是“加法”实际是“减法”，并购不是横向战略而是纵向战略，目的是加强板块协同性。这一年，是2010年。在这一年他获得了中央电视台评选的2009年年度企业家头衔。也是在这一年，宁高宁找到了“全产业链”这根“竹签”，通过资本运作，将整个中粮像糖葫芦一样穿了起来。

    阴差阳错入对行

    俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。说到今天的成就，即便是宁高宁自己，也会告诉别人，自己是阴差阳错入对了行。

    宁高宁是山东滨州人，父母均是医生。在高中毕业那年，他做出了自己人生的第一个选择。17岁的他响应号召，下乡插队，哪知这段知青岁月刚刚展开，第二年就戛然而止。宁高宁再次选择自己的人生———报名参军。由于天生精于数据，面对复杂的大炮射程与精准度公式不会手足无措，1976年，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。1978年，部队里说可以报考大学，喜爱读书的宁高宁又一次“我的人生我做主”。而这一次得选择，将彻底改变他的人生。

    宁高宁在当年的高考中，报考了山东大学中文系，但由于人数招满，他被阴差阳错地调到了经济系。刚开始他不死心，找学校请求换专业。未果，他无奈决定在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然爱上了这个专业。1983年，宁高宁获得经济学学士学位。或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁又一次行动了。

    1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，远赴美国匹兹堡大学攻读工商管理学硕士，并主修财务。当时国内很多人不知M BA为何物，这也包括宁高宁自己在内。他曾风趣地回忆那段经历：“当时也不知道什么叫M BA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。”

    1987年，28岁的宁高宁学成归国，加入华润集团，翻开新的人生篇章。

    宁高宁最先进入的是华润的企发部，当时该部门并没有多少人，他几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁求学多年的所有积累一点点得到释放，这也成为他实业的第一个高峰。

    当时的华润集团手里有一家名为永达利的上市公司，也就是华润创业的前身，华润集团是大股东。宁高宁回忆说，最初华润集团买永达利的时候是想搞印染厂，但买过来之后，香港又不许搞印染厂了，因为怕污染。在处理过程中，华润集团需要出个人来做代表解决此事。于是宁高宁“临危受命”，结果不负众望，把事处理得相当完美。之后，宁高宁又通过贷款在原厂址上盖起了大楼，等大楼建好后一倒手，净赚4亿多。经此一役，宁高宁在华润一下子出名了。

    上个世纪90年代初，正值中资企业开始注重资本市场之时，“中国概念”渐渐流行。1992年，华润集团通过注资，把永达利更名为华润创业，由那时开始到1997年华创被列入恒生指数成份股时止，总资产已从几千万港元上升至超过200亿港元。作为永达利负责人的宁高宁更加引人注目。

    1999年，宁高宁出任华润创业有限公司董事会主席，从刚进入华润的小角色成长为华润集团的灵魂人物。

    在他执掌华润的日子里，宁高宁用一连串的策略性的资本运作，横跨房地产、零售业等主体行业，带领华润这样一家巨无霸软着陆，转向实业发展。他也因此而被称为新产业整合探索的先锋领袖。宁高宁的名字，也逐渐被越来越多的人所熟悉。而在这一时期，宁高宁操刀的一系列并购案，也为未来他空降中粮，实施全产业链战略，打下了根基。

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