“小王啊，你是第一个敢吃螃蟹的人呀！”2010年，在北京一个冬日的下午，当王石回首20多年前万科股份制改革期间，时任深圳市委书记的李灏对他说的这句话时，依然浑身洋溢着搭上资本市场头班车的快乐。

　　20年弹指一挥间，如今，在深圳证券交易所开业前发行并有交易的深市“老五家”中，代码为000003的深金田早已经从交易系统中消失了，但代码为000002的万科做到了持续地爆发式生长，成为其中最成功地穿越二十年牛熊循环的上市公司，并依靠证券市场最终成为中国最大的房地产企业。

　　万科发展到今天，已经成为A股市场的一个重要坐标。万科靠的是什么？

　　⊙记者 彭飞 雷中校 

　　当初上市不为钱是为“名分”

　　万科上市前叫“深圳现代企业有限公司”，隶属于深圳市政府下属的深圳特发集团，国企身份。

　　1988年，“当我主动把公司股份制改革报告提交到深圳市体改办时，体制改革办公室的人兴奋地直说，终于有响应股份化号召的国营企业了！”王石回忆道。

　　然而，这个时候的王石却遭遇了来自体系内部的巨大障碍。

　　“1988年进行股份化改造，当时严格来说不是对资金的需求，而是想通过股份化改造改变公司的性质，解决‘企业是谁’的问题，同时通过社会募集资金来进行透明规范的运行”，对于当年那次勇敢的尝试，王石这样描述。

　　时任深圳市委书记的李灏一语点破了王石受困的“命门”：当时的万科是深圳特发集团下属的一个小企业，股份制改革就需要万科脱离原有的产权投资、行政隶属关系，以股份公司的身份与特发集团平起平坐，这显然刺痛了当时的特发。

　　员工们当时认为王石此举也“刺痛”了他们。作为深圳最早的国有大型企业旗下的员工，他们不愿放弃旱涝保收的“大锅饭”和“铁饭碗”，因此很多员工对股份化改制有抵触情绪。两个老员工甚至向王石进言，干脆把这几年赚的钱分了，分了以后再怎么做，都和他们没有关系。