有人认为，万科的成功就是两点：第一，定位高，志存高远；第二，培养了一支优秀的专业团队，吸引汇集了一批青年、知识分子，培养了一个专业化团队。

　　万科的成功也给长期持有的股东们带来了巨大的投资回报。借助资本市场，万科还造就了一个投资人——港商刘元生。1988年12月，曾是王石生意上伙伴的刘元生“友情”认购了360万股万科，此后20多年随着万科不断转增送配以及在市场低迷时增持，如今其拥有的万科股份已达13379.12万股。即使按2010年11月25日的收盘价计算，市值也已高达11.24亿元，回报仍有300倍左右。这一战绩，超过了股神巴菲特。

　　对万科来说，没有资本市场就没有万科；而对投资者来说，也正是因为有了像万科这样优秀的企业，让我们对中国资本市场的未来充满信心。

20年后，万科才刚刚上路

　　2004年，万科20周年时，公司的销售额是73亿元，当时大家畅想未来10年后的万科，一位年轻的副总畅想10年后万科会做到1000亿元的销售规模。据说当初王石一听笑道：“年轻人要沉住气！”

　　仅仅6年后，万科气定神闲地宣布：2010年的销售额预计将超过1000亿元。王石还透露，万科去年的销售额比第二名要多出100多亿元，今年这个差距已经扩大到了400亿元左右。

　　这就是资本市场的魅力。

　　如今，坐在记者对面的王石依然用平和的语气解读着今后的万科：到了2014年就不是谈1000亿元、2000亿元的问题了，持续发力才是最可怕的。

　　规范的证券市场提供了持续发展的可能性，只有资本市场才有这种可能，才具有无限放大的能力，这是资本市场的效率决定的。没有资本市场，仅靠自身的发展这是不可能实现的。

　　王石预计，在未来五年内，万科将从一个传统型开发公司转变成一个技术型公司。

　　面对目前的行业形势，王石表示，万科很少去考虑房地产行业需要什么样的政策，而是国家出台什么样的政策后，万科怎么样去适应它，这是中国的一个特色。

　　从万科自身来讲，公司截至今年三季度末的货币资金有315亿元，而在万科所有的项目中，有75%的项目是与别人合作。王石表示，只要万科愿意跟别人合作，三年之内不影响扩张。

　　在采访中，王石一直强调2010年是万科发展的新元年。

　　“在20年过去之后，万科真正利用资本市场才刚刚开始。如果没有资本市场，做什么都非常不理想。”王石说。

　　现在，1000亿元销售额已经被万科作为一个阶段的标志而翻过，接下来万科决意要换一种“更高级”的方式去发展，而且要符合国家生产方式转型的新型战略性产业和低碳的战略。

　　这一思路无疑又走在了中国房地产行业的前列。

　　过去的20年，万科是精彩的，未来的20年，万科会展现给我们什么呢？

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