当然中石化的化肥退出战不能一蹴而就，退出速度与方式可以根据市场的具体情况慢慢调整。张茂晶认为，比较有优势的南化复合肥品牌等可以考虑保留下来单独发展。

    中海油逆势而上

    化肥产业是中海油实现一体化战略的重头戏，其谋划大化肥产业不是一朝一夕的事。早些年，中石油和中石化在炼油化工领域居于强势地位，中海油另辟蹊径，将化肥板块纳入战略高度进行规划和打造，走出了一条差异化的巧妙路线。

    一体化优势明显

    中海油化肥能在逆市中保持持续发展的势头，中国化工信息中心化肥部主任陈丽分析有两方面原因。一方面中海油在化肥领域整合了上游资源、中游加工和下游销售的各个环节，全产业链的优势比较明显。另一方面产品比较丰富，同时拥有氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，能够在市场波动中更容易实现产业内部的盈亏平衡。

    中海油的化肥板块主要由上市公司中海化学所有。去年7月，中海化学成功收购了山西华鹿阳坡泉煤矿及山西华鹿煤化工项目。此前中海化学还收购了湖北大峪口的部分磷矿权。这都使该公司有足够的资源支持其磷肥和煤制尿素的生产。在填补钾肥业务空白方面，中海化学副总裁全昌胜表示，公司计划通过收购或合资形式在海外投资钾肥项目，通过国际化运作，力争实现100万～200万吨的钾肥年产能。当前，中海油拥有钾肥进口许可证，而不久前也传出过中海油和中国化工两大央企正在与中川国际矿业控股有限公司商洽投资加拿大钾盐项目事宜的消息，足见该项工作进展非常明显。

    “可以说，中海油将一体化战略贯穿于化肥产业发展的各个阶段，并成功实现了从带动上游气田开发利用生产化肥产品向形成国内外举足轻重的化肥产业的转变。从最初的立足海南，依靠单一的天然气资源发展化肥产业，到现在依托多种资源布局全国市场的转变。”李志坚认为，正是坚持走项目配套资源而建的路子，将化肥项目和资源开采很好地结合，中海油的化肥产业才在市场竞争中具有无法比拟的低成本优势。

并购增添竞争力

    中海油在化肥领域还有着比较强势的网络优势。2006年10月，中国化工建设总公司整体并入中国海洋石油总公司。2007年4月，中国化工供销总公司又并入中国海洋石油总公司。时隔半年的两起并购案为中海油化肥产业打开了内外贸一体的销售格局。