我们在别人怀疑、不敢上的时候，主动出击。这是什么意思呢？含义就是，比如我们在这里干了五年，平均每年投资20多个亿，今年我们计划投资43亿元，就是说在经济危机发生后，我们不减少反而加大投资，这就是基于我刚刚的一种判断，在大家都不敢上的时候，我们却上。等经济恢复后，我们就可以满负荷，产能可以全部释放。过去我们有两条腿，后来外销不行了，成了一条腿，但短时间内如何把外销的缺口由内销补上去？我们及时地调整了战略，由两条腿走路调整为内销为主，外销为辅，同时，在人员的配备、落实，激励机制的加强方面都做了相应配套。

    最坏的时候，我们的铁合金产品库存高达8万吨，到了今年6月份，我们的库存已经低于合理库存。我们抓住了机遇。我们怎么抓住的呢？就是说发展理念———企业能不能顺利、健康地成长，关键在于你的产品有没有核心竞争力。我们对核心竞争力的理解，就是同样的产品，成本最低。或者换句话说，一样的产品价格，你的东西质量最好，附加值最高。我从不认为核心竞争力是所谓先进的技术，就是在任何情况下，可比的条件下，有市场需求的产品，你的成本最低，这就能立于不败之地。

    我们这个产业现在百分之七八十都停产了，相应的销售价格也下来了，利润空间也减少了，现在价格几乎是腰斩，所有的有色金属包括铝、锌、铁，现在几乎是一半价。由于我们的核心竞争力的理念和循环经济的实践，我们仍然可以卖，而且不赔钱，但其他企业就不行了。我这个项目是什么，就是别人赚小钱我赚大钱，别人不赚钱，我还能打平，第二年继续发展，这是我们循环经济的好处，即使我这儿赔一点点，但其他工序可以赚钱啊。我们现在已全部恢复满负荷生产了，而且企业的经济效益由第一季度的亏损四千万，到今年上半年盈利一亿一千三百多万。七月份以后，我们满负荷生产后，每个月至少四到五千万利润，所以今年我们光棋盘井这一板块实现六到七亿的利润是没有问题的。

    决策非常重要。对于企业家来说，决策是头等大事

    经济参考报：企业家在关键时刻的决策是十分重要的，这是你的智慧和你的水平的体现。

    王林祥：曾经有一个老总和我说，他账上永远有100亿，为的就是应付未来发生的事情。我说我账上一分钱没有，钱一到就花出去了。想法不一样，措施不一样。

    我们现在铆足劲发展，因为我们认为目前的困难只是暂时的，中国必然还有几十年高速发展。所以有了一定的理念和认识后，我们才有这样的选择。我和我的同事们讲，企业如果没有这些东西，往往会在运行中造成一些重大失误，并最终导致企业的失败。这其中有些企业是内部管理，有些企业是发展太快了，内控、配套没有跟上去，但只要把握好大方向，对基本态势有清楚的认识和判断，可能企业才能健康向前发展。

    就目前的情况看，企业运行得比我们预想得要好。当初经济危机刚发生的时候，我们提出上半年打平，但现在我们有赢利，而且税还缴了两个多亿，这还不带我们羊绒那部分老产业。现在，这个铁合金行业还有好多企业没有开启，我想今年底或明年，我们应该是比别人提前一步了。包括电厂也是这样，我们的电厂现在全部是满负荷生产。许多大发电公司整体上都在亏损，我们的两台机组，去年赚了两亿多，今年到现在又赚了一亿多。

    我觉得现在这个“两高一低”的提法有些不科学，比如铁合金，这是炼钢的添加剂，根本不可替代，市场需要，你却要限制，本来市场就是优胜劣汰，适者生存，所以只要产品有市场，质量又过得去，又有核心竞争力，我们就认为他有生命力。所以我现在边建设边生产，在别人不敢动的时候，铆足劲干。当时，其实我们有两个选择———中途停下来，建设到一半不弄了，反正大家都不干了；另一种就是你把它完善了，等待下一轮经济复苏后，再干。当然，这也是双刃剑，决策如果正确的话，可能赢来更大的收益和发展，如果是错误的，就加大了风险。

    决策非常重要。对于企业家来说，决策是头等大事。比如我们进口的锰矿，最高涨到16.5美元一吨，后来落到3.5至4美元，日本的一个咨询机构给我们的信息是还要继续落，但我们经过客观分析后，认为不要管别人怎么说，自己算自己的账，市场历史上的账，什么时候是最高或最低点，谁都说不清楚。如果抱侥幸心理，最高点时卖，最低时买，如果能做成这样，那你就是神仙。往往决策的差异就是在这些问题上你怎么对待。在3.5美元时，我们断然决定进货，别人不买时，我们进了15万吨。就算4美金一吨，也就是差不多30块钱人民币一吨，现在涨到60块钱。如果卖掉，我们转手就赚两个亿，但我们不倒腾，我们自己还要用。经营决策不是拍脑袋，比如大家都不进，我们为什么要进呢？所以说，只要运筹得当，只要对策能跟得上，只要对整体经济发展形势有自己的明确的判断，部署之后，天道酬勤。

    我们的发展理念和发展战略里有一条主线，就是在我们地区实事求是地发展优势特色产业，我们实际上走的是一条资源转化路线，也就是把资源优势转化为经济优势

    经济参考报：鄂尔多斯集团有羊绒服装、棋盘井循环经济、煤转化、房地产四大板块，你的核心放在哪一块？或者说，你的产业已经经过几次转型了，最早是羊绒衫，后来是铁合金，现在又向能源深加工转变。在这个过程中，您的感受是什么？

    王林祥：首先我想说，看上去我们有四大板块、六大主业，行业跨度又如此之大。表面上看，是一个多元发展企业，但实际上在我们的发展理念和发展战略里有一条主线，就是在我们地区实事求是地发展优势特色产业，本地区最大的优势特色产业就是它丰富的资源，我们实际上走的是一条资源转化路线，也就是把资源优势转化为经济优势。

    你看羊绒，我们最早开始搞的。这是中国的国宝，内蒙古又占中国的一半。所以我们才能经过20多年的发展，从一个名不见经传的小厂发展成世界上最大的羊绒企业。我们当时就是抓住了这个优势特色产业。现在，尽管我们发展电也好，煤炭也好，硅也好，铁合金也好，都是基于这个战略。我们又把它们有机串在一起，因为他们是上下游，所以，我们的战略发展就是那条主线。我们牢牢把握这一点，决不搞其他。如果要进入自己没有优势的产业，其结果可能是事倍功半。

    经济参考报：现在有一种主流观点认为，我国经济发展的阶段到了工业化的中后期，而您认为是中期，或中期之前？

    王林祥：对，根本谈不到后期。我曾经去美国、日本进行考察，因为我们上了一个一百万吨的尿素项目，国家鼓励的一个项目。我们是用天然气生产，引进的是美国20世纪70年代的一个技术。引进来后，投资省了一半，原来差不多要50亿，我们23亿就拿下来了。现在每天生产3000吨，而且工艺，流程都是国内最先进的。所以，第一，从技术的角度讲，我们就比别人落后几十年了；第二，从规模发展的角度看，我去考察那个企业，人家单化肥就四套生产线，年产200多万吨，还有其他产品，就在密西西比河旁边，工厂只有48个人。那个规模效益，那个劳动生产率，我们20年也追不上去。

    现在我们国家搞的很多产业，只能达到人家上世纪六七十年代的水平。所以中国现在提自主知识产权，这是很必要的。也只有现在才有资格谈这个，刚刚改革开放，只能把肚子填饱，来料加工，搞出产品就行了，核心技术全是人家的。哪还谈什么中后期？现在我们用的很多技术专利都是人家的。

    从国家未来的发展来看，我们国家的工业化才刚刚进入，对能源和资源的需求在相当长的时间内还是相当巨大的。能源和资源的需求，这是一个基础需求，基础产业，是非常大的。

    基于这个基本认识，我认为能源和资源产业，还处在一个相当的发展阶段，前景可观。只要有人类生存，这都是必须的。但究竟是搞石油，或化学类(煤炭就属于这类)，或者是最后搞成新能源，可再生能源，把握住这个基调后，像我们现在处于最初的发展阶段，到了一定的阶段，我们也会向下发展。像我们这儿弄了2500吨的多晶硅，第二批一次性规划了5000吨，将来肯定要上来，太阳能光伏产业这块肯定也有很长远的发展。