最近，联想研究院院长、联想集团高级副总裁兼CTO贺志强感觉身上的担子越来越重。

2008年财报显示，联想亏损2.26亿美元，这是联想集团成立25年来最大的一次亏损。业绩虽然下滑，但研发费用不能减。2009年，联想研发费用占营业收入的比例跟2008年一样，占1.4%。

“柳总和元庆几乎天天与我通电话。”贺志强告诉本刊记者，今年在联想集团公布的四条战略路线中，技术创新摆在了重要的位置上。柳传志、杨元庆不断提醒管理层注意研发的长远方向。

数字商业时代：研发需要长期投入，如何平衡投入和回报的关系？

贺志强：这需要慢慢摸索，联想研发分为两级：研究院、创新设计中心等属于公司级研发，项目多为3～5年；台式电脑、笔记本电脑和服务器等研发属于事业部级。研究院刚创立时，以短期项目居多，如果一开始就做10年周期的项目，肯定活不下来。随着企业的发展，公司级研发的定位不断调整。比如整合IBM PC业务后，研究院的立项标准和10年前相比有很大的不同。现在，我们立标准时：第一是领先的；第二对客户有价值的；第三有影响力的，比如云计算。

数字商业时代：以前的研发和现在相比，哪种给你的压力大？

贺志强：我觉得不同阶段的压力是不一样的，初创的时候是短期的压力，现在压力是长期的，因为有些技术三五年才会转变为价值，无形的压力很大，担心做出来后不能带来价值。

数字商业时代：长期项目给员工带来无形压力，是否在绩效考核中会给员工额外奖励？

贺志强：举个例子，2002年研究院开始做笔记本自主研发，如今联想笔记本的销量从20万台增长到了650万台，证明当初的投入正确，所以追奖了那些研发人员。我们除了看当期的阶段性成果外，还要看三五年以后技术带来的利润。研究院的考核中有一项附加分，比如某手机项目研发3年后，市场反映很好，我们就给他们加分。

数字商业时代：二级研发体制下，事业部研发跟公司级研发如何对接？

贺志强：公司级研发有很多创新点子会与事业部对接，或者事业部提需求，由我们来做，最后达成共识。每年年初我们确定哪些项目要一起做，成立共同项目组，事业部做什么、公司级研发做什么，有一个管理的流程。

数字商业时代：二者的职责怎么划分？有矛盾怎么办？

贺志强：如果是事业部自己该做的开发，研究院不会接，比如一键恢复技术，我就会逼着事业部接过去，不能占用我们的人力。事业部直接面对用户，研发也很强势，公司级和事业部之间是互动。万一有矛盾就缓一缓，有时研究院认为重要的项目，而事业部不重视，一旦有竞争对手做了同样的东西而他们没做，那我们要“秋后算账”。

数字商业时代：刚才说到联想也很重视云计算，你们的战略是什么？

贺志强：云计算普及之后，服务器存储的设计要求跟现阶段是不同的，我们的高性能服务器设计就要随之变化。云计算会给联想带来机会，我们在考虑联想能不能抓住这个机会上一个台阶。我们正在做企业云计算方案，目前在评估公共云计算的机会，还处于初级阶段。