实际上，沃尔玛、好又多的消费群体没有大的区别。好又多的经典广告语“就是便宜”和沃尔玛的“天天平价”理念，简直如出一辙。两家企业都以“低价”取胜，而在管理方式、企业文化上却又相去甚远。好又多带有管理层浓重的个人色彩，单个门店具有较大的权限，以实现灵活化操作，类似于家乐福的架构模式。而沃尔玛则是强调标准化的统一，采购统购统销。

　　业界人士普遍认为，外资零售巨头并购小型连锁卖场将是不可挡的趋势。早在2004年7月，英国零售商TESCO集团，斥资1.4亿英镑收购乐购连锁超市50%股权。中投顾问最新发布的报告显示，仅3月份，零售业共发生21起并购案例，涉及金额5.43亿美元。

　　李光斗表示，零售企业并购之后进行整合时应实现两家企业的差异化，从而避免同层面上的竞争。“沃尔玛应保持好又多原有的特色，无须单一地推行标准统一化的整合策略。”

　　来源：时代周报 特约记者 彭岩锋 发自武汉