著名营销专家李光斗表示，——“零售行业已从暴利时代进入微利时代，只是赚取刀片一样薄的利润”。

　　一名不愿具名的供应商向记者不耐烦地抱怨，沃尔玛的压价让他承受巨大的盈利压力，“冲着销量大，很多供应商仍然向沃尔玛供货。”

　　在中投顾问高级研究员黎雪荣看来，沃尔玛这种低价策略是其制胜法宝。但是沃尔玛过于挤压供应商的利润空间，使得供应商的利润降低，风险加大，同时也将使沃尔玛因此而流失一部分比较优秀的供应商。

　　而对于中小企业议价权的缺失，李光斗认为目前我国正处于“店大欺客“的时代，即以沃尔玛为代表的大型连锁卖场实现了通路垄断，而国内中小生产企业众多，却缺乏深入人心的品牌。“只有垄断对垄断才能谈价格。任何卖场都不可能将宝洁和可口可乐的产品价格压低。”在此形势下，市场竞争将日益激烈，将不断淘汰中小企业和供应商，最终形成品牌寡头。

　　除上述之外，沃尔玛的另一个措施可能更让供应商紧张。今年年初，沃尔玛提出扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链节省5%—15%的成本。三年前，这项计划曾在中国被提上议程，不过却遭到了国内厂家的抵制。

　　茅台的一位区域总经销商表示，沃尔玛向厂家提出直接采购的意向遭到了茅台酒厂的拒绝。沃尔玛在此区域的茅台酒仍由原有的经销商供应，因为在茅台、五粮液等未能保障供应的时候，价格波动往往通过代理商更容易掌握。