中国汽车经销商领域的变化再次凸显出来，这次不是以双赢的方式出现，而是以相反的结果来揭示这个行业内的问题。表象上它是整车制造商与经销商的冲突，但在这个表象之下，它隐藏的是中国汽车流通领域的制度缺陷。

　　2010年8月27日，比亚迪汽车河南的经销商在当地的车展上向比亚迪提出“被欺诈”的抗议，结果以暴力冲突收尾。在此之前，比亚迪成都的一家经销商也退出了代理。加上发生在北京、山东、浙江、河南等其他地方的比亚迪经销商退网事件，使得比亚迪汽车成为网络布设遭遇挑战最大的整车制造商。这称作比亚迪汽车经销商的退网门。

　　其实，这样的事件并不仅仅发生在比亚迪汽车身上，几乎所有整车制造商在中国都曾遭遇此类事件。可以说，这是比较普遍的事情。只是，比亚迪与其经销商的关系发展到了极端的状态，尤其是比亚迪汽车的市场位置同时被置高，这样事情就有了不一样的味道。

　　在网络布设上，比亚迪追求的是规模效应，按照车型来设置经销商，这样同一地区会有多家经销商，只是在销售的具体产品上不同。这可以帮助比亚迪加快网络拓展的速度，并在短时间内提升销量。对经销商而言，由于比亚迪的产品价格较低，其利润也较低，要维持生存只能通过扩大销量来实现。这两者之间的关系并非可以无限延伸，它们一定有一个临界点，那就是经销商的利润与整车制造商的销量维持均衡，突破或者达不到这一点，两者都很难满意。河南经销商退网是因为突破了经销商的临界点所致。

　　对比亚迪而言，其进入汽车市场的时间较短，但其企业目标却是要成为世界性的汽车制造商，这需要它在销售端有新的营运方式，如果按照传统的销售模式，它不可能在如此短的时间内成为中国汽车市场上的活跃角色。现在的模式是否是比亚迪汽车达成世界性汽车制造商最优化的模式，需要重新反思。