记者:搜狐为什么对搜狗进行战略重组？

　　张朝阳:其实搜狐最早创立时就是做搜索的,只不过当时中国互联网需要门户和资讯,于是搜狐错过了搜索引擎崛起的机会。搜狐开始做搜索时,走了一些弯路、犯了一些错误,也吸取了一定的经验和教训。直到今天搜狗没有一个拿得出手的搜索引擎市场份额（注:目前搜狗搜索市场份额约0.8%）,也和我们的经验和教训有关系。

　　2003年在公司技术的驱动文化下,搜狐出现了许多新产品,畅游也是这时出现的。搜狗拼音输入法目前已经达到70%到80%的市场份额,相继推出的搜狗浏览器也在一年多时间里获得了12%的市场份额。今天我们又引入阿里巴巴,给搜狗的成功增加许多几率。

　　谷歌退出中国市场后,搜狗立志成为第二大搜索引擎。我们并不是要抗衡百度,而是要获得一个值得人尊敬的市场份额。

　　记者:搜狗为何在此时引进战略投资者？您一个半月前才和马云开始接洽,似乎很急切？

　　张朝阳:因为搜狗已经露出了走向成功的苗头。尤其走过这么多的弯路之后,输入法的成功、浏览器的成功,这种客户端战略让搜狗很有可能成功。

　　但我们不想把成功交给一种可能性,我们希望能绝对把握成功,所以我们需要战略投资者来支持。

　　另一个重点是,这种分拆可以做到团队的激励。如果搜狗作为搜狐旗下的一个部门,和百度竞争是很吃力的。无论预算还是团队激励,都要作为一个部门进入搜狐的核算。现在作为一家独立的公司,独立运营、资金独立核算。何况我们已经有成功案例,搜狐畅游市场份额占到互联网游戏第四位。

　　记者:您为何个人注资搜狗重组后的公司？股权比例是如何确定的？

　　张朝阳:我一直都十分看好搜索,但不代表搜狐所有的投资者都看好搜索。搜狐在华尔街上市,他们的投资者不像中国本土那样对搜狗有那么直观的感受,他们更关注搜狐的收入环节,在这方面我和他们观点不一致。

　　我个人投是为了向全世界表示,我相信搜索、相信搜狗团队,我愿意拿自己的钱来赌。我对搜索和搜狗的信心决定我愿意拿自己的钱来投资。

　　至于投资金额和比例,我说我现在大致能拿出这么多钱,阿里说那我们要出的和Charles本人一样,相当于对赌（笑）。最初预计是投资15%,因为对方是两家战略投资者,就加了1%,变成投资15%了。（袁茵 来源：《中国企业家》）