十年。如果用这一时间跨度审视中国的创业公司未免有些沉重，用十年看待一群孩子们的成长则欢乐得多。中国的创业公司，犹如恣意生长的孩子，不断给中国商业带来意外、惊叹和喜悦，甚至那些缺憾与不足也带着点童趣——哪个孩子不是这样长大？

　　十年前的2001年，由于创业板的萌动，《中国企业家》杂志开始寻找中国商业的“鲨鱼苗”。以当时的状况，他们或许还只是商海中一条不起眼的小鱼，但其拥有的优良基因和隐藏的爆发力量，足以让他们迅速成长为一条鲨鱼，颠覆其所在产业。

　　2010年，是《中国企业家》持之以恒地发现新模式和新公司，推出最具成长性的新兴企业的第十年，恰逢创业板呱呱坠地。期间中国经历经济增长的黄金十年，“未来之星”也经历了中国商业进阶十年的检验。

　　2010年6月24日至26日，《中国企业家》杂志社和南京市政府、浦发银行、联想投资等联合主办的中国企业“未来之星”年会在南京第一高楼——绿地洲际酒店举行。联想控股董事长柳传志、南京市市委书记朱善璐、南京市市长季建业、副市长罗群、北大光华管理学院院长张维迎、百度公司董事长兼CEO李彦宏、浦发银行副行长徐海燕、远东控股集团董事长蒋锡培(博客)、用友软件董事长王文京、新华都集团总裁兼CEO唐骏、易凯资本有限公司CEO王冉(博客)、世强集团董事长李昆、华旗资讯董事长冯军等出席会议。他们中，有早年入选“未来之星”的创业家，现在已是商业巨擘；有持之以恒进行创业投资，收获了商业利益的同时，也让创业之风在中国愈加猛烈的创投机构；也有致力于为创业企业和创业者提供宽松政策环境的政府官员。

　　《中国企业家》杂志社社长刘东华说：“十年铸剑十年磨砺，在特殊的十年节点上，未来之星希望能找到更坚实的成长力量。寻找鲨鱼苗，把鲨鱼苗的基因规律找到，找到成长型企业的卓越之道。”

　　刘东华还清楚地记得，第一届未来之星年会时联想控股董事长柳传志曾说，中国商业对如何敏于发现一些优质成长型企业的需求非常大，而且这种需求会随着中国企业的成长越来越强烈。而北大光华管理学院院长张维迎当时则说了一句意味深长的话，“评未来之星很难，但更难的是之后要经历历史的考验，不知道十年后这些星星还有多少能挂在天上。

　　“现在看来，我们还是经受住了考验。”刘东华说。十届共计210家未来之星中，腾讯、百度等公司市值已过百亿美元，在短短几年内从“新星”飞升至中国商业领袖，其余大都已经是所在行业坚实的领跑者。

　　未来之星评选对“鲨鱼苗”的瞄准也曾不是那么精准，其中有七八家已经陨落（主要集中在前三届）。但从青涩到成熟，那些误差往往带着历史和环境变迁的共性。

　　对“鲨鱼苗”的寻找一直都不是孤军奋战，因为其存在同样是区域经济的萌动力量，政府、资本等各方力量也在谋求发现和培育这些成长的力量。江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，昔日正是“中国硅谷”北京中关村的有力推动者之一。南京市副市长罗群说，“未来之星”是专家学者、企业家、投资机构深度交流的契机，是中国成长性新兴企业展示自我的舞台。

　　刘东华把这次会议称为“亲朋好友”的聚会。6月24日的欢迎晚宴上，主持人几次邀请与会者就坐，依旧抵挡不住与会者交流的兴奋与冲动。

　　一份坚持公信力、直接切入成长性公司本身生命力的榜单，与未来之星共同经历中国商业十年的检验，就是这亲密关系最深层的来源。

寻找鲨鱼的基因

　　鲨鱼被称作海洋中最凶猛的动物，中国商业社会的鲨鱼是什么样的群体？他们携带着哪些优质基因？这是中国商界持续关注的话题。

　　柳传志说：“一个企业如果要取得初步的成功，比如发展成为一个中型企业，甚至成为一家未来之星，靠拥有一个好的产品、一个好的盈利模式或是一个好的运营，就可以做到。但是要做到特别成功，持续发展直到成为一家长久的企业，最根本的条件，是要依靠企业家自身的品质。”

　　几乎所有人都提到，成就希望最重要的是梦想和坚持。马云带领“十八勇士”创业时，没人相信有朝一日他能成就互联网帝国；2002年李书福提出收购沃尔沃时，得到的不过是对异想天开者的耻笑，谁又能料到他八年后的梦想成真？刘东华说：“没人能为今天的付出做明天的承诺，重要的是怀有梦想的人，自己是否相信。”

　　除了梦想和持之以恒，柳传志还给出“鲨鱼”的另外两个基因—企业家要拥有学习能力和足够的情商。

　　商业模式与企业家精神谁更重要？这或许是个伪命题。在波谲云诡的商业环境中，既有多如牛毛的水土不服的故事，也有诸多优良的成功复制；既有不撞南墙不回头的渔勇，也有执着于颠覆式创新的志成者。

　　均瑶集团副董事长王均豪说：“鲨鱼的定义人人不同，至少我认为没有进入全球化还不能称为鲨鱼。”他还提到了鲨鱼的另一个特性，“大家都注意到鲨鱼很多优良的特性，但是要注意鲨鱼对人类的攻击性。做企业也是一样，有一些东西具备冒险性可以，但是攻击性不能有。”

　　京东商城CEO刘强东觉得，鲨鱼之所以能够成为鲨鱼，都是因为残酷的竞争，不断跟别人争夺食物，找鱼吃。正是因为这种争抢、竞争，才能够真正地造就一个真正的鲨鱼。

　　鲨鱼的基因是先天形成还是后天锤炼？易凯资本CEO王冉问了IDG创始人熊晓鸽这个有趣的问题。熊晓鸽笑答：“如果我一开始就知道鲨鱼是先天生成的，就不用坐在这里讨论了！我的判断无非三招，市场够不够大、产品是否有优势、团队够不够好。”

　　不过，正如那个古老的豪猪寓言，资本和成长性公司总是相伴相生，但靠的太近，就会伤到彼此。熊晓鸽说，如果资本介入公司太深，最终结果都不太好。复星国际集团总裁汪群斌说：“复，就是多的意思。复星永远不是一条鲨鱼，而是希望和鱼群合作，多元化投资、专业化经营，在复星发展的过程中，希望培育更多能够参与世界竞争的鲨鱼。”

　　犹如人类长生不老的梦想，企业也渴望能基业长青。就像人类的进化，那些不幸夭折的成长性公司，也有优良的基因可以为后来者借鉴。张维迎说：“可能没有这样一种基因能保证某一家企业永垂不朽。我们总在寻找坚实的成长力量，是在为中国商业的未来在寻找。”

成长的正道与奇途

　　从“快鱼”到“鲨鱼”，能做到惊鸿一瞥已属不易，能浴火重生成为商海领袖，更是难上加难。

　　商场如战场，除了必须以实力做根基，还需辅以出奇招方能制胜，其中创新——科技创新、金融创新、商业模式创新，是大多数成长性企业攻城略地的杀手锏。每一只鲨鱼苗都有自己商业的正道与奇途。

　　优视科技CEO俞永福认为，与鲨鱼作战就像打群架，最重要的是团队。他的感悟传承于曾经供职的联想：“要有意愿和意识主动接受领导班子中新成员的加入，能力要互补。而从了解、理解、认同，到最后欣赏每一个班子成员，是一个很漫长的过程。”

　　优酷网CEO古永锵的理解更直接。优酷网背后的公司名称叫合一网络，就是借用了三国的典故，“合”即是一人一口，当然，合一的名字也指向优酷“三网合一”时代的梦想。此外，古永锵强调，“长大的过程中，始终怀有梦想是最重要的。”

　　在经济危机中经历一番洗礼，京东商城CEO刘强东得出这样一个结论：“只要公司有价值，能够为客户创造价值，都能够得到用户的支持。外部环境的变化影响没有想象那么大，特别是一个行业发展的初期。”

　　首届21星用友软件，早已成为亚洲最大的软件公司之一，董事长王文京却不觉得自己已经是鲨鱼，因为“还在游”。上周，用友刚宣布以4.91亿元的价格收购一家公司，王文京的体会是：“做鲨鱼一定要善用资本的力量。并购，是产业发展到一定阶段，需要产业集中度提高的时期，企业做强做大的必经之路。”

　　上海浦发银行副行长徐海燕说：“持续成长是企业经营的核心战略目标，对成长性企业来说，要在高速发展的过程当中，不断获取坚实的成长动力，同样需要多渠道融资工具的外部助推力。浦发银行打造新型金融服务，就是为了全面助力成长性企业。”

　　除了守正，对于传统行业的公司来说，出奇也能浴火重生。汪建国出售了五星电器，掌控的公司变身“五星投资控股集团”。在国美、苏宁夹击之下，五星集团五年前就开始进军电子商务，“电子商务最大的特点就是价格便宜，老百姓喜欢。”汪说。他不仅延伸高端客户群，做“好享家”；还进军母婴生意，投资“孩子王”。他说，做鲨鱼必须有超前意识。

　　成为商界领袖始终要遵从商业的本质，张维迎说，“创造价值才是市场的逻辑。”市场经济就是好坏是由别人说了算。市场的逻辑就是如果要想幸福，首先要使别人感到幸福。

下一个“黄金十年”

　　百度董事长李彦宏不断强调他十年的创业感受：“做企业是改变世界最佳途径。”但这不仅需要“鲨鱼苗”自身的优良基因，同样需要适度的外部环境。百度是2005年评出的未来之星，现在显然也成为令业界敬畏的鲨鱼。

　　2001年到2010年，是中国经济增长的黄金十年，柳传志不无感慨：“我是挨过饿又吃过红烧肉，现在许多创业者直接就能吃到红烧肉。”以传统的鸡蛋孵化做比喻，“我刚创业时温度是40°C，那时只有非常坚强的小鸡可以孵化，现在的温度是37°C，虽然还不是最佳孵化的36.7°C，但环境已经相当好了。”

　　黄金十年之后，中国经济转型的下一个十年犹可期待，新能源、生物工程、下一代汽车、下一代电子商务……无数新的“黄金领域”已经冒头，而一些传统产业也可能爆发惊人的增长力量。

　　王均豪十分乐观：“做鲨鱼，中国这个水域太好了。虽然政策、环境等方方面面可能还不是特别完善，但这么大规模的市场是得天独厚的。未来中国将有大量水域开放，鲨鱼苗要做好准备。我们温州企业家有一句话是找市场不找市长，我们要在适应环境的过程中尽量改变环境，而不是看到这个环境就抱怨，站着不动。”

　　李彦宏已经看到了互联网的第二个春天，“不要认为互联网大局已定，其实还有很多机会。三网合一的时代，有点像1995年的PC机时代，机会非常多，而且其中必然会出现新的巨头。”

　　凡客诚品创始人陈年则对刚得知的一个消息震动不已：一个国际B2C巨头部署重兵、投入巨资，将发力中国，目标是2011年从中国市场获得10亿美元收入。如果属实，这家公司将较去年有200%的增长。陈年反问：“你说中国公司是应该龟缩不前，还是勇敢地攻城略地呢？”

　　诚然，机会永远意味着挑战。在这些充满变革与机遇的行业中，也必然密布着暗流。王文京说：“大的技术浪潮对于所有的企业来讲，既是一个大的机会，也一定是一个很大的威胁。”把握住潮流，一定会获得巨大的发展机会，使企业发展跃上一个台阶，但真正能把握住机会的公司很少；反之，方向、模式、时间都把握不好的话，很可能就是企业的一场灾难。“新浪潮出现时，往往是鲨鱼生死存亡的时候，我们只能应对。”王文京说。

(本文来源：中国企业家 作者：袁茵)