40岁时，柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间，就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。在他看来，创业者的成功依靠于基因和机遇

　　柳传志谈管理

　　“一个进到班子的成员，德是放在第一位的。”

　　“要把话放在桌面上说。”

　　“领导班子里边有了宗派以后，就会形成不治之症。”

　　“联想的一个核心的管理理念，我们称之为是管理的三个要素：叫建班子、定战略和带队伍。”

　　“不能说主要的第一把手，是发动机，其他的人都是齿轮。一定得要能够做到其他的骨干，都能形成为一个同步的发动机。”

　　“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”

　　5月31日，柳传志回到老家江苏省，在无锡市政府举办的一次论坛上，面对数千创业者将自己的创业经验娓娓道来。

　　“真的要创业的人，就要想清楚，是要做大树还是要做小草。”柳传志说，他自己就是不管不顾，坚决要当“大树”的。

　　而怎样才能成为“大树”？柳传志说，一要基因，一要机遇。

　　尽管柳传志并未细说“基因”与“机遇”是如何影响自己的，但回顾他的人生历程，不难发现，这两个因素对他确实有着特别的意义。

    新闻人物：柳传志

    1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。

    柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。

　　四十“下海”

　　1984年，对于很多人和事，都是一个重要的分水岭。

　　这年3月，中共中央宣布“向外国投资者开放14个沿海城市和海南岛”。10月，中央批准了《关于经济体制改革的决定》，宣布把改革由农村推向城市。

　　这一年，柳传志40岁。

　　在这之前，向科学高峰攀登了十几年的柳传志大概意识到自己并非科学家的料。于是，他到中科院人事处去做一名行政干部。但很快，他发现当官也不是自己的追求。于是柳传志人生中最不安分的时间，从这个岁数开始了。