只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。

    部分中小企业2008年销售收入大幅度减少，甚至出现了巨额亏损，与以前年度形成较大反差。多数企业把原因直接归咎为金融海啸，但更根本的原因，在于部分企业家没有对市场环境的变化产生足够的重视，从而错失了企业持续发展的良机。在这个经营环境瞬息万变、竞争激烈的时代，中小企业需要围绕企业核心能力进行资源整合，并根据环境的变化进行商业模式的创新?

    围绕企业的核心能力进行资源整合

    无数案例表明，只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。

    核心能力也是企业发展过程中避免受制于人的关键。众所周知，IBM将PC制造部门出售给联想，保留芯片制造，从IT制造商转变为业务方案解决商。正如IBM亚太区总裁周伟所说：“如果没有芯片技术，IBM就会变成一个集成商，把其他厂家的技术拼接在一起，这样我们将在关键环节上受制于人”。中国有许多企业即使规模较大，但因在关键环节上受制于人，使企业缺乏竞争优势。

    那些注重培养核心能力的企业，通常得到了快速的发展。金风科技（002202）即是一例。其专注风力发电机组中发电机的设计与组装、控制芯片开发等核心业务，而将发电机的零部件以及发电机组中其他部分采用专业化协作（外协件占产品成本98%以上），极大地提高了企业的核心能力。

    商业模式的创新

    如果说建立核心能力并提高管理水平是从静态与局部方面衡量企业经营，那么商业模式更多是从动态以及全局的角度评估企业的发展潜力。企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的。如果商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善，管理水平如何提高、计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功。

    创新商业模式的三种类型

    通过大量的中小企业商业模式案例研究，我们发现，商业模式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式以及协作模式创新。  

    收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。这种创新方式一般与产品的后续服务有关。

    采取定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。吉列成立初期（大约1903年）将一把剃刀的零售价定为55美分，这个价格实际上不到其成本的1/5。表面上看吉列做的是赔本买卖，实际上，吉列大赚特赚。因为“吉列剃刀”只能使用吉列发明的专利刀片，顾客每次购买剃刀，必须配套买刀片，吉列把刀片定价为5美分，而实际成本还不到1美分。对顾客而言，一个刀片可以使用六七次，每次刮脸成本不足1美分。正是凭着收入模式的创新，才造就了吉列公司在剃刀行业的霸主地位。