1. 创新是生存的根本，而且所有的创新都是策略性的。

　　实际上，由于创新是组织创造未来的方式，一个过程，以及组织的优先重点，所以创新无法与策略的发展和执行分开。因此，发展高生产力的创新能力是每一个组织最重要的策略重点之一。同时，所有创新都必须由策略重点及组织目标来引导。

　　2. 创新有四种型态：(1) 增进式创新(2) 产品及技术的突破性创新(3) 商业模式创新(4) 新事业创新。

　　将这四种型态组合在一起。设计创新组合时，必须决定每一种创新型态的配比。每一种型式的创新都要有一套明确的流程、工具以及从事未来探索的团队，这就是创新的所有工作。

　　3. 等待开始进行创新的时间越久，得到的结果就越差。

　　拖延的公司通常必须付出失去市场占有率以及损失利润的惨痛代价，而缺乏创新终究会使公司前途黯淡。竞争不会等待，而你也不应当等待。现在就规划你的行动计划，并且立刻实行!

　　4. 创新是一种社会艺术，在人与人的互动过程中产生。

　　人是任何创新过程的核心。人们的洞察、关切以及欲求促使他们追求新的想法，以及为了将这些新想法实现价值所做的无数决策。因此，创新管理大部分的过程是在管理人，同时也管理人们在组织中工作的原则与方法。这需要深思熟虑、规划以及准备。

　　5. 没有方法论的创新只是碰运气。

　　你的公司里有许多富有创造力的人，只要给他们一些机会，他们或许就会有某些伟大的创新。但是如果倚赖他们随机式的努力，那么就是把成功的机会置于风险中。这是不够的，你必须发展并且运用方法论，而且要正确的方法论，如此便可以把只靠运气的作法转化为具有一致性、可预测性和持续性的创新。没有正确的创新方法论，就过于冒险，而且是冒着未来的风险。

　　6. 四种策略性创新观点对成功而言都非常重要。

　　你不能只靠高阶主管的创新努力，也不能只靠公司外部人力或是内部人员的创新。完整的创新方法论必须均衡地运用四个观点：由上而下、由下而上、由外而内以及伙伴创新。

　　7. 伟大的创新从伟大的构想开始，为了找出这些构想，要从未知且未满足的需求开始。

　　需求的种类有很多种，对创新者而言，最重要的就是要找到从未被发现的需求，因为这些需求提供了创造高度附加价值与竞争利益的突破性潜能，并能创造重大附加价值以及竞争优势。要如何找到这些需求呢?本书提供许多工具让你用在新的构想上。试试看，一定会找到一些可以对组织很有帮助的工具。

　　8. 准备好!瞄准!瞄准!瞄准!发射!

　　这是陈腔滥调，但却是事实。有效的创新需要非常小心地瞄准目标。为什么?因为你必须在众多可能当中，确认所要追求的目标是正确的。除此以外，创新费时且费钱，良好的目标可让你聪明运用资源。

　　9. 以快速雏型化来加速学习

　　任何创新的目标都是在找最佳的创意并尽速导入市场。创新的过程就是一种学习的过程，学习越快，获利越大。在可选择的学习方法中，雏型化是最有价值的方法之一，因为它能强化学习过程的效率。快速雏型化是有效创新方法论的中心方法。

　　10. 没有领导就没有创新。

　　企业是一种令人惊奇的人类社会组织。组织数千人来创造和递送产品及服务给世界各地的千百万消费者，这的确是了不起的成就。但为了达到这样的成果，也带来了许多挑战。尤其组织阶层间的冲击，严重影响公司的文化，包括工作的方式以及达成的结果。高阶主管可以是创新的有力引导者，或者是压抑创新的乌云。言行是否支持及增强创新，取决于领导人本身。同时，他们也必须努力消除会妨碍或破坏创造力与创新的障碍。