很多过程都是可逆的，福特的成功说明了逆向思维，以反思寻求出路是可以解决同样的问题的。在经济环境中经常是这样，一个企业的领导者若不能用反过来思考的方式考虑问题，那企业是没有什么出路的。

　　股市赢利法则也是如此，关键时刻与大多数人站在对立面，反其道而行之。股市总是被少数人给操纵着，大多数人像羊群一样在被驱赶着。所以当大多数人都投向一个方向的时候，聪明的人将目光投向了另一方。

　　世界上本来就有路，走得人多了就没了路。

　　实证思维，以实践验证真理

　　在这一方面，邓小平同志做得最好。1982年，邓小平十分明确地提出毛泽东思想的精髓是实事求是，从此开始了对实践是检验真理的唯一标准问题的讨论。这句高度概括、画龙点睛的话，证明了邓小平不但是这场讨论的最早发动者，而且是最具权威和最有影响力的发动者、推动者和领导者。由于邓小平的亲自发动、正确领导、科学总结以及亲身检验，使实践标准问题的讨论顺利发展，使人们长期被禁锢的思想得到了空前的大解放，使我国在经济、社会等各个方面都取得了辉煌成就。

　　对于企业而言，这样的一句口号具有什么意义呢？道理都是相通的，在企业的运营管理中，实践不仅是验证真理的标准，领导者更需要具有实证思维的习惯。

　　实践最核心最本质的东西就是主观与客观相结合，所以，真理只能从实践中来，真理只有在实践中才能得到检验。同样，企业领导者对市场的判断分析，尤其是对发展的战略决策，都要具有科学性，可实践性，能够经得起历史与发展的考验。

　　前瞻思维，以创新对应变化

　　没有远见，就没有未来。2008北京奥运会开幕式震撼世人，提供这场视听盛宴音响系统的是一个叫做“LAX”的公司。这不是什么“进口原装”，而是地地道道的国产自主专业音响品牌——广州一家民企锐丰音响。董事长王锐祥就是一个有远见的人。他的生意经总结起来，可以概括为一句话：“好生意不等做到头”。

　　当初在番禺易发商城做贸易起家的时候，根本不需要上门推销，你有一件货就会有数个商家来抢购。赚到了第一桶金的王锐祥之所以能够在诸多小商贩里脱颖而出，就在于他1995年创办了锐丰音响器材公司——这就是“好生意不等做到头”。

　　代理美国知名音响品牌到1997年，生意做得非常红火，面对苛刻条件，他没有像许多制造业厂家那样，忍气吞声，步步退让，而是创立了国产自主专业音响品牌“LAX”——这还是“好生意不等做到头”。

　　接下来，国内专业音响的牌子也出现了，总数超过1000个。当大部分的企业“靠低报价、高回扣”来抢市场，恶性竞争的时候，锐丰又花数千万元收购美国的一家专业音响设计公司，吸收了该公司的专业技术。同时在国内聘请、网罗了一大批声光领域里的专家人才，建立了锐丰自己的产品研发团队，形成了一定技术优势。还是眼光看得更远——这更是“好生意不等做到头”。

　　当一些企业有钱就赚，没钱不干的时候，锐丰又前瞻一步，由“建食堂到建庙堂”，拿下了国务院办公厅、中共中央宣传部、最高人民法院、故宫博物院的音响系统，最后，中标鸟巢音响系统，打破了过往奥运会主场馆由外国音响垄断的格局。接下来，锐丰音响又在进军伦敦奥运会了，已经到手的订单三年也做不完。当别人为危机而发愁的时候，他们丝毫没有感到经济危机的压力。

　　“好生意不等做到头”给我们一个启示：向前看，前瞻思维，以变应变。所谓的变就是创新，对于每一个企业而言，当此危机关头，尤其需要具有开拓性、预见性、创新性的思维，尤其需要创新的精神。通过对企业发展的深刻剖析，对现实的敏锐观察，以科学的态度评价、分析、判断、论证企业发展的走向。如此，才能远离困境。

　　活路是自己走出来的，绝路也是自己走出来的，世界上本来路很长，眼光不远就撞上了墙。

　　领导禅悟

　　高明高明，高则明；远见远见，远则见。站到全景视野上，看到的可能更多更全面，感受也就不一样。在目前经济危机、企业萧条的情况下，头疼医头，脚病医脚已无法拯救整个躯体，企业家更应该从全局着眼，透彻地了解病因，以领导的智慧应对经济危机。

　　面临复杂形势，非常领导会以四种大智慧超越竞争：寻常人看到一面，你看到全面；寻常人看到正面，你看到反面；寻常人看到理论面，你看到行动面；寻常人看到现实，你看到未来。这四条，就是非常领导非常智慧的关键。站高一层，看远一步，就会左右逢源，绝处逢生。在大火袭来时，烧不死的鸟才是凤凰；在剧变环境下，先时而变者才是智者！