探讨企业快速发展过程中的危机，是探讨企业发展到一定规模时所必然遇到的问题，有其表现形态的特殊和必然的成因。

    近来，研究评判顾雏军与格林柯尔、科龙的文章很多；再往前是唐万新与德隆系。这些危机均伴随着经济犯罪。然而，还有一类现象往往被忽视，这就是企业快速发展过程中的危机，我们姑且称之为“青年危机”或“青春期危机”。

　　有资料表明：美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。而根据2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”，我们发现：20年来，中国每年新诞生企业接近15万家，60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。

　　在我们的视线里，很多著名企业纷纷倒下，近的有盛兴超市、普马（普尔斯马特会员购物连锁店），远的有亚细亚、红高梁、巨人；就连宏基、联想等成功企业在快速成长过程中也都碰到了这类问题。

　　施振荣在《宏基的世纪变革》一书中，提到了两次“企业再造”，而第一次再造解决的，就是企业快速成长中的问题。

　　当然也有很多企业从一开始就选项不好、管理不善，注定发展不起来。而那些的确也红火了一阵子的企业，为什么也会在一夜之间垮掉呢？究其根源，过度扩张、管理失控，及人的本性是重要原因，主要表现在以下方面：1.机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底；2.财务的过度扩张导致财务失控；3.人性的弱点：或惰性滋生、坐享其成、不思进取；或成功的狂热，进入狂妄状态，目空一切。

　　机构迅速膨胀，管理后劲不足

　　管理问题：随着企业快速发展，业务范围扩大，管理难度也就随之发生变化：管理跨度加大、管理层次加深、管理结构变得复杂。而这种难度的增加更是以级数增长。如此一来，原来的管理力度被大大地削弱，管理思想和精神也就很难贯彻到底。企业管理出现问题，员工工作涣散、效率低下、竞争力减弱成为必然。

　　文化问题：随着机构的扩张，公司人员急剧膨胀，也必然带来各种文化和价值观。是公司文化同化了他们？还是让他们影响公司文化？企业文化由此面临着严峻的考验和巨大的挑战。

　　人才问题：企业发展过快，人才储备就会显现严重不足，尤其是受过本企业文化熏陶的，企业快速发展所需的中高级管理人才。如果硬是从企业内部提拔，难免矮子里拔将军，必然使企业的整体管理水平下降。而如果大量引进空降部队，又必然面临企业文化和管理方式的巨大冲突。

　　宏基在快速发展的阶段提出了龙腾国际十年发展计划，开始大量引进空降部队，在最盛行时，宏基曾有过多达四十几位的副总。空降部队带来了与宏基第二代领导的内部冲突，最后以空降军中职位最高的刘英武辞职而告终。

　　过度扩张，财务失控

　　财务结构不健全：财务扩张过度，容易导致财务失控。有些老板常常搞不清手上的资金究竟是自己的、银行的，还是供应商的。只要看到钱就认为是自己的，径自拿去投资，忘了它们其实是应付账款或是短期负债。如果发展顺利，就再扩张，造成信用过度膨胀。而只要有一个回合遭遇不顺，如：现金流出问题，企业迅速就会像骨牌效应一样整个垮掉。

　　亚细亚、红高粱就是在过度膨胀过程中垮掉的典型事例。一根稻草可以压死一头骆驼，巨人大厦的倾覆，就是由一笔很小的流动资金而引发的连锁反应造成的。