“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。所以智者解决问题的第一法则是“跳出”。跳出经济看经济，跳出危机看危机。所谓“跳出”，就是由系统之内站到系统之上，从全景的视角看局部，如果我们不是盲人摸象式的执著于单一的学科，而是把这个世界看成一个完整的生态系统，那么许多问题就迎刃而解了。

　　世界环境就是一个庞大的生态系统，系统必然有它内在的秩序，无论是市场还是政府，无论是经济还是政治，无论是物还是人，都是这个系统中的一部分。人们出于一定的目的，总是探索改进或破坏这个秩序，比如说美国，在金融方面做了很多的探索。这个过程中出了问题，系统会自己去纠正，这叫做修复。现在的系统被破坏得太厉害了，难以修复的时候，系统的反应就变成了报复。如果我们破坏了自然环境，自然会报复我们，如果我们破坏了经济环境，经济会报复我们。由于美国的破坏最大，所以这一次的疯狂报复，自然首当其冲落在了美国的头上。当然有责任的不只是美国，所以全世界都深受其害。

　　说得形象一点，从医学的角度可能更容易理解这种生态，西方医学之父希波克拉底讲到：“人体内存在血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁，所谓疾病就是这四种体液的比例失常”。中国医学经典医籍《黄帝内经》中也提到：“偏阴偏阳谓之疾”，也就是说实体经济和虚拟经济失调了。当阴盛阳衰的时候，全世界都得病了。

　　说得幽默一点：这场经济传染病爆发，起源于地球村的村长山姆大叔，所以差不多全村人都得病了。但先得病的人不一定先死，因为他体质可能好些，所以冰岛先生先倒下了，山姆大叔还能带病参加派对。而中国，现在不仅考虑经济的尽快痊愈，还必须要考虑如何建立预防体系，增强防疫能力。

　　你看，当我们用这样的视角看问题时，一下子就豁然开朗了。这就是非常智慧，也就是与众不同的思维方式，这些思维方式用在我们的领导实践中，就会明辨是非，成为非常领导。那么构成非常智慧，需要我们的领导人起码具备四种思维方式。

　　集成思维，以系统定义问题

　　有的夫妻天天吵架，最后吵架成了习惯，碰上大事吵，遇到鸡毛蒜皮的小事也吵。女的说男的不是，男的说女的不行，简直到了不可开交的地步。在这种情况下，该如何解决？说服丈夫还是劝阻妻子？其实，当夫妻之间出现问题的时候，仅考虑夫与妻两个人是解决不了问题的。我们不妨从另外一个角度去考虑问题，比方说，社会关系学。丈夫和妻子不仅是一种夫妻关系，也是一种社会关系，如果上升到另一个范畴，如社交关系，一下子就会明白问题所在了。

　　构成社交关系必须要有几个方面的要素。夫妻之间基本上有三个要素。第一，依恋，夫妻双方相互依恋，没了依恋，夫妻关系就会出问题。第二，照料，依恋是对别人的需求，照料是对别人的付出，只依恋却不照料，或者失去了照料他人的乐趣，也会出问题。还有一个，性生活是否美满。了解了这三个方面，解释夫妻关系出问题一定是三缺其一，解决另外两个作用不大，解决了缺乏的那个方面，立见其效。

　　回到我们的企业管理上，解决企业家和经理人的矛盾，仅从管理的角度看，解决上下级关系，解决资本与知本的关系，往往收效甚微，如果上升到一个社交关系的角度，进行一个要素分析。提升双方的社交商，建立一个和谐的社交关系，就要明白得多了。

　　同样，这场经济危机的根源与其说是在美国，不如说是在于全球经济体系的紊乱。就拿在这场经济危机中倒掉的中国玩具业代工大王合俊来说，商业模式和管理系统早已出现了大问题，如果不解决，早晚要出事，这场危机只不过是加剧了问题的爆发。正如体质极差的人，一遇到寒流定会发病。所以我们的企业家如果站到这样的高度看，在呼吁政府出手救援的同时，反思自己，才能够自救。将难以解决的问题，由点到线，由线到面，提升解决问题的层次，才能找到根本的原因并采取系统的对策。

　　逆向思维，以反思寻求出路

　　工业化的初期，许多企业就认识到了，要把产品做精，必须劳动分工。但是美国汽车大王福特最先比别人悟出了另外一条道理，要想分工有效，合作更加重要。福特一世在街上散步时，偶然间看到肉铺仓库里的几个工人顺次分别切牛的里脊肉、胸肉、头肉，他的脑海里马上浮现出与此相反的过程：让工人顺次分别装上汽车的零部件。

　　这就是用流水线组装汽车的方法，它和以前让每一个工人自始至终地装配一辆汽车相比，由于每个工人只负责汽车中的一小部分，操作简单、容易熟练，因此工人劳动效率大大提高，而且很少出差错。因而使福特公司脱颖而出，奠定了福特在汽车行业中的地位。后来，其它汽车厂、行业纷纷仿效福特公司的这一方法，至今流水线作业仍是现代化生产管理的一个有力手段。