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纳德勒:高效董事会的四个元素
来源:中国管理传播网 更新时间:2009/7/1 10:47:34   
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    问:董事会的独立性呢?这个似乎被所有的最佳治理实践所强调。

    答:我们关心董事会的独立性,至少有两个原因。一是我们想让董事会成员只考虑公司股东的利益,而非他们自己的利益;另一个是在他们的行为那里,如果他们是独立的,他们就会有自由去挑战管理层。在一些董事会里,董事会成员和公司并没有什么经济利益关系,但他们面对的是强势的CEO,因此他们不愿挑战该CEO的权威。我记得GE的一个董事说:威尔茨带着一个提案来到董事会,没有人敢挑战他,因为他们在想:“别忘了,他是威尔茨。我们怎么有资格来质疑他呢?”是的,你需要有心理上的独立性。但现在我们过于集中在独立性方面,忽略了心理及其他方面的因素。独立性很好,但如果你们没有信心、知识、技巧和能力,那么独立性也就失去了价值。

    问:我们需要怎样的独立董事、非独立董事和内部董事的组合来维持董事会的独立性,同时确保这个董事会是知情的?

    答:在美国,现在有越来越多的事情来推进独立性。

因为你有特定的委员会,比如薪酬委员会、任命委员会和审计委员会。这些委员会的成员绝大部分是独立董事,而且熟知他们各自的领域。据我最近看到的标准普尔500公司的数据,这些公司的董事会平均只有1~2个非独立董事。这些非独立董事一般来说是该公司的CEO或即将成为CEO的那个人。因此在美国这个国家,董事会成员绝大部分是独立的。

    问:应付给董事会成员多少薪酬?以什么样的方式?

    答:现在他们的工作量增加了,责任增加了,人们对他们的期望也增加了。因此我认为,大公司的董事会成员,他的年薪应在10万到25万美元之间。这听上去很多,但与他们的工作量比,实际上并不多。我倾向于向董事授予限制性的长期股权,而不仅仅是现金。通过这种方式,董事会成员的利益和股东的利益能更好的一致化。

    问:如果将董事的表现和股票价格挂钩,你认为他们还能保持独立吗?

    答:我认为能。给他们的应是长期的股权,而非短期的股权。我个人担任一家公司的董事,得到的是10年的限制性股权,因此我得想什么决策最符合公司的长远利益。我们所说的都是上市公司的模式。在私募股权领域,董事会成员常常拥有大量的股票,他们可能是最大的股东,因此他们对公司业务的参与非常深,对公司的长远利益更加关注。因此我倾向长期的股权,这样才能有效地将董事会成员的利益和股东的长远回报联系起来。

    问:谈到董事会的独立性,不少人建议将董事长和CEO的角色分开。你同意这种说法吗?

    答:不,我不同意。我倾向的是独立董事应有一个领导。公司的领导和独立董事的领导应该分开。这可能是董事长和CEO的角色的分开,也有可能是出现一个强有力的独立董事领头人。在英国,绝大部分的公司分开了董事长和CEO的角色。但美国的传统不同:这个国家的许多公司将CEO和董事长的角色合二为一,但这些公司几乎都采纳了独立董事领头人这个设计。我认为独立董事领头人是否能动的工作远比CEO和董事长的角色是否分离更为重要。另外,没有数据表明将董事长和CEO的角色分开能够为公司带来更好的业绩。

    问:董事会绩效何如?我的问题是:怎样评价董事会的绩效呢?

    答:这是一个有趣的问题。到目前为止,我们还是让董事去评价董事会的绩效。在大的欧洲公司里,CEO或董事会说,“我们想了解董事会的表现,但我想从约谈我的管理团队开始,请他们来评价董事会的表现。”这不仅是让董事来讨论他们自己,而是让管理层来评判董事会的工作,我认为这是一个积极的趋势。

    问:我知道你在公司治理这个领域研究并实践了10多年。你觉得这个领域取得了进步吗?

    答:在这个国家,这个领域经历了许多积极的变化。董事会变得更加独立、更有影响力、更加有效。董事会的成员结构得到改善。每个董事变得更负责,因为他们知道他们的工作会受到评审,因此他们需要做有建设性的工作。另外我也看到在董事的挑选、CEO的表现评估、CEO继承人的安排等方面所显示的进步。但有些领域的进展还是缓慢的。比如董事会成员依然在寻找高管股权的处理方法。我不认为人们已经知道答案。因为一端是被动反应的股东,另一端则是有自己议程的股东。按照美国的公司法,我是公司董事,我对所有股东负责。问题是有些股东有他们自己的议程,他们不想公司往那里投资,不想公司卖掉那个资产……除此之外,公司治理领域还存在其他方面的挑战,比如CEO薪酬、股东代表权和股东民主等等。

 问:你还会继续关注这个领域吗?比如说在未来的十年间。

    答:是的,我会继续和全世界的CEO一道关注这个问题。去了解各国如何处理公司治理是件有趣的事情。美国经济是以这样一种方式建构的,即股票市场和股东能动主义能给上市公司造成很大压力;但在其他国家,很多公司是家族所有或受政府控制,他们不会有那么大的压力。事情正在开始发生变化,而变化通常源自外在而非内部的力量。对于许多大公司来说,一个重大的问题是他们是否需要从公共市场上筹集资金。如果你打算从公共市场筹集资金,你可能不得不进行治理方面的变革。随着时间的推移,私人公司甚至也需要改善他们的治理结构,如果他们想让公司顺利发展的话。

    问:你还有什么别的话要说吗?尤其是针对我们的中国读者。

    答:我认为中国如果想继续吸纳外资,那么随着时间的推移他们需要建立一套规则,以使投资者能更好地了解一个公司的经济状况。如果我知道这个公司怎样运行,我就能估算出我潜在的投资回报;如果这个公司只是政府的一个单位,有其他的政治用途,我就不确定我将怎样和这个公司打交道。因此,赋予董事会更多的独立性、改善公司的治理过程将有助于提升投资者的信心,有助于吸引长期的外国投资。此外,现在开始行动比将来不得不应对效果要好,这一点已在其他市场(比如日本)得到验证。

 



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