如果说创业型和变革型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏则选择了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快速成长期的企业，靠股票增值快速获取财富。
    与东家相处的“技巧”

    想进入民企“淘金”的职业经理人不少，多数因为“水土不服”等原因而“中途”离开。陈天桥是一个强势的老板，唐骏是一个表面温和、但颇具决断力的职业经理人，所以从加盟盛大之日起，就不断有他与陈天桥不合不得不离开的传闻，能在盛大坚守4年，已经超出人们的预期，也比唐骏自己的“3年一个职业规划”多出1年。

    据说爱好篮球的唐骏，打球的花哨姿势很少，球一到他手上，第一个动作就是投篮。他是一个目标非常明确的人，从进入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”，因为盛大一直就是陈天桥的时代，陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。曾经在媒体面前激情高调的唐骏加入盛大后，变得出人意料地低调和“乖巧”，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。

    过去在微软时，唐骏的风格是“铺张浪费”的，微软有这样的实力讲排场。到盛大他就不能讲排场，“人家是辛辛苦苦创业出来的，我到这里就要符合盛大的水平，绝对不会超过陈天桥的水准。”过去，在微软时请客吃饭等费用都是报销的，而在盛大他从来不报销请客吃饭的费用，他“担心会有说不清的地方”。唐骏不想让这些“小事”、“小钱”影响自己的形象。

    很多人到新地方会带旧部过去。而唐骏一个没带，连秘书都没带。他觉得如果从微软带一批人过去，可能会造成两拨人之间的冲突，最后演变为他和陈天桥之间的矛盾。

    经历了盛大的唐骏，已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的，我拥有盛大的期权，他是盛大的最大利益者，只要是对公司有利的事，我就完全赞成，不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。唐骏的办公室与陈天桥的相邻，他做任何事情都会随时和陈天桥商量。唐骏说，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。在唐骏看来，这不是信任的问题，而是沟通太少。

    相处有技巧，何时离开也有技巧。从去年年底，唐骏在参加各种活动时就开始流露出即将离开的意思，巧妙地为自己的离职做“预热”。所以，在4月1日他向陈天桥提出离开后，陈已经有所准备，“并不惊讶”。而且，唐骏选择了盛大现在一切发展平稳的时候离开，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也体现了自己的价值。

    做人、做事、作秀

    4年前，唐骏离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信给予感谢，之后任微软大中华区总裁的陈永正还特地出席其加盟盛大的就职典礼，向他授予了“微软中国名誉总裁”的证书。4年后，类似的场景再次出现。在4月15日新华都宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥指派盛大的代表出席，并宣读了陈天桥对唐骏的祝贺信。唐骏的两次“跳槽”，旧东家的欢送祝贺和新东家的追捧欢呼，可谓给足了面子。

 4月12日，唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者，见证他履新的日子——参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人，其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

    唐骏一出现在发布会的现场，记者们就“围攻”过来，镜头频闪，给人感觉更像是明星的出场秀。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”唐骏以煽情“就职演说”开始了发布会。一位以个人名义参加发布会的盛大员工，感到了“不一样的唐总”，他问早年间采访过唐骏的记者：“唐总以前在微软就是这样子吗？”

    在盛大，唐骏更多展现的是理性的一面，他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说，他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏，激情迸发。

    “过去在盛大，我和媒体的接触多是被动性的，以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏！”作为新华都总裁兼CEO的唐骏，要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张，也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说，“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

    其实，唐骏在微软时期，就已经是“秀”出了名。激情的唐骏在任上所做出的许多举动，减弱了业界对以前微软傲慢、霸气的印象。唐骏为了赢得员工，也没少煽情、作秀。

    2003年7月份的一天，唐骏正在澳大利亚参加微软内部会议时，接到了当时微软南方分公司总经理赵芳的离职电话，赵芳要跳槽担任苹果中国区总经理。唐骏知道无法留住她了，只好向她表示祝贺。但是第二天他还是从悉尼飞到广州，见了赵芳。接着，唐骏向媒体透露了消息，媒体就开始报道“唐骏专门从国外飞回来挽留赵芳”。赵芳走了他也开欢送会。唐骏承认，这是在作秀。他要让员工感受到一种好的氛围，让员工被感动。他说：“中国人最怕的是被感动，如果你感动了他，他会为你赴汤蹈火，这就是中国人的性格。”

    就连比尔·盖茨也被唐骏感动过。4年前，唐骏在决定离开微软时，给比尔·盖茨写了一封充满感情的信，述说自己是多么喜欢微软，当初把自己的公司卖掉加入微软，现在离开微软，也很伤感。他信中最后一句话是“过去喜欢，现在喜欢，将来也喜欢。”把比尔·盖茨感动了——在唐骏离开的时候给予他“终身荣誉总裁”的称号。

    唐骏从来不掩饰自己，他公开宣称“作秀”的正面价值。唐骏认为，中国的职业经理人价值还未体现，是因为还没有树立起个人品牌，他们需要先做人做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。