民营企业家的几大过冬修炼

    首先，冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。但是目前来看，如果我们的商品价格恢复到一定程度的话，我相信我们的未来几年后商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品随着中国内需消费市场增大而起来，尤其是做连锁品牌，我觉得有大量的空间存在。所以我觉得现在反而有机会，因为我觉得投资的机会在大量的出现。

    第二，任何一个企业，我们一定要做好自己的融资渠道，在任何时候一定要有充分的信心，所以我觉得如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星去年成功在香港上市，这次上市之后，我们利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来了。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。当然要得到资本的支持，对我们来说是很重要的，除了技术、支持，一定要做好规范的管理。为什么？你在困难的时候管理才能提供支持。

    第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大能力，在动态的情况下获得战略支持。也就是说我们的信息化现在变的越来越重要，这个不是说说的，包括我们自己的宁波钢铁，我们打造ERP系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，我们甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在人、劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯邦威，以前只有1000家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到2000家、3000家店。

    第四，我们要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年我们浙商起来，很大程度上要依靠上海的先进生产力。现在我们要发展的话还是要在全球招揽人才，包括前面讲的美特斯邦威，它的设计人才就是从意大利的，它的总经理从台湾来的。所以作为一个企业家是一个企业资源的整合者，不一定我们什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。

    这些就是我自己感觉的，大家普遍感觉冬天的时候我们要有一些思考，也是我们积极去推进的，我相信企业碰到问题的时候都会能够很好的解决，我们的企业会更强壮。

    （本文是复星集团董事长郭广昌在用友“2008经营与管理创新年度峰会”上的演讲）