调整的思路不断深化。靳保芳提出，要把晶龙参股、控股的所有企业当作一个整体来考虑，无论是晶澳还是松宫，还是晶龙各个子公司，无论基地在上海还是在北京、邢台、扬州，在工作中都要把自己当作“大晶龙”棋盘上的一个棋子，围绕总体目标制定自己的任务目标。在大晶龙这个大圈子里，各企业人才要互相流动，资本可互相拆借，创新成果要互相借鉴，信息要实现共享，加强沟通，形成合力，使整个大晶龙成为一个联合体，靠团队制胜，来迎接未来的挑战。

    与此同时，产品结构调整也在快马加鞭。硅片尽快向大直径方向发展。二极管节能单晶产品的市场很大，发展前景很好。发挥设备的能力，看准市场的要求，不失时机的抓好扩能，使二极管节能单晶成为集团新的经济增长点。其他经营品种积极观察市场动向，做好产品的调整转型。每个单位都认真研究市场变化，不失时机地搞好产品结构调整，最大限度满足市场需求……

    在做好产品结构调整的同时，还要做好生产结构的调整，逐步实现产品的统一管控。目前宁晋昌隆石英制品厂已经划归阳光硅谷公司管理，阳光设备公司的线切生产设备也由硅片制造部进行了统一管理。今后在条件允许的情况下，逐步对其他产品生产实现集中管控，做好资源整合，向生产水平高、成本低、管控好的企业进行靠拢，实现资金、人才、技术等要素的最佳利用，以达到利益最大化。“我们的目标是，做世界最好的光伏产品。”靳保芳说道，晶龙集团调整结构，就是要向产业高端、产品高端进军。

    节能降耗勇敢争当低碳经济发展先锋

    构筑高端产业高地，是危机后时代推动结构优化升级的战略之举。晶龙探求在调整中发展、在转型中提升，使增长更上水平、更有后劲、更可持续。

    随着石化能源日益紧缺，环境污染严重，气候变暖，走低碳经济可持续发展之路已经成为国际社会的共识。哥本哈根会 议促使各国进一步加大减排力度，国际金融危机也使许多发达国家把发展新能源作为了新的经济增长点，可再生能源日益受到世界各国的重视。随着光伏技术日益成熟，产品成本不断下降，太阳能发电成为世界各国公认最好的替代能源。

    我国政府对可再生能源的发展也极为重视，先后出台了《可再生能源法》等一系列鼓励和支持可再生能源发展的政策和措施，为可再生能源发展创造了良好的政策环境。发展低碳经济日益成为人们的共识。

    “我们是新能源企业，更要勇敢争当低碳经济发展先锋。”靳保芳说，节能降耗，发展低碳经济是转变经济发展方式、促进社会发展的要求，更是企业提高竞争力的需要。

    节能增效成效显著，经营成本大幅下降，这成为晶龙集团度过国际金融危机的一个重要举措。企业制定了降耗增效、节能创收的总体目标和一系列措施办法，各单位紧紧围绕着“人、财、物”等的管理与使用，多渠道、多途径寻找节支、节流、节能项目，积极深入开展内部挖潜增效活动，在工艺改进、技术革新和提高利用率等方面下大功夫，节能降耗成果纷纷涌现。其中，石墨厂自行设计的新型筒刀和坩埚“1=3”刀具升级项目，缩短了产品加工周期，为芯料利用提供了更大的空间，直接创造经济效益近200万元；电力工程公司合理利用拆回的旧料，节支40余万元。现在，人人讲节约、事事搞节约已经成为大部分员工的习惯和态度，实现了节支不减效，进一步降低了企业运营成本。

    节能降耗永不过时。不仅要通过技术降成本，更要通过节约降成本。要把“低成本战略”作为未来工作的一个重心，通过节能降耗降低产品成本，适应未来价格竞争。

    节能挖潜，降低成本。晶龙集团提出，要从点滴做起，把每一分每一厘都用在刀刃上；要做好废旧物资的回收利用工作，真正做到物尽其用；要制定严格的奖罚措施，使节约成为员工的一种习惯，成为企业的一种时尚；物资采购要不断挖掘新供应商，要坚持货比多家的询价机制，从源头上降低成本；生产部门要做好原料消耗统计工作，制定出可量化的标准，力争把原料消耗值降到最低水平。要通过自身的努力，把可控成本降到最低……

    长远地看，这样的转变将开启新的航程。

    转回头看，历史总会给那些主动变革的企业更多回报。“我们要开足马力搞好生产、销售，争取上半年完成全年生产任务的70%以上。”晶龙集团董事长靳保芳兴奋地说。

    像靳保芳一样，经历过国际金融危机考验的晶龙人，正以更加昂扬的姿态再次出发，迎接充满希望、奋发有为的新征程。