经历过金融危机的洗礼，晶龙集团更加懂得了对标高端的现实意义和面向未来的重要作用。

    而就在此刻，一场争夺未来发展制高点的“竞赛”也已悄然涌动。

    国际金融危机中率先复苏的是光伏产业，从2009年下半年市场开始回暖，到今年春天的全面火爆，光伏产业在国内重新掀起了新的热潮。新的机遇同时也意味着新的挑战，在新的发展形势面前，不进则退。

    2月21日，在晶龙集团2009年度总结表彰大会上，头脑异常清醒的靳保芳提出新的目标：调结构、强内功、创品牌、促发展，为实现晶龙新腾飞而努力奋斗。

    行动紧跟着号角而动。放眼世界，追踪国际前沿，认真查找与标杆企业之间的差距，深入分析存在差距的原因，全面准确地采集标杆指数数据，确立科学合理的目标。对标指标层层分解，落实到企业的每一个部门、每一个车间、每一名员工，形成全过程、全方位、全员参与的对标提升局面……

    质量是品牌的基础，是企业的生命，企业不讲质量，就会有倒霉的一天，许多企业失败都败在产品质量上。未来市场上拼的就是质量，有质量才有市场。晶龙人要用过硬的质量在市场上塑造晶龙精品的形象，要使客户只要想到晶龙的产品，就会认为是光伏业的精品。

    调整结构做市场中最有竞争力的“高手”

    目光深邃的企业家，超出常人的本领，是能更透彻地看清未来的变动。“目前，世界光伏行业开始进入一个大的调整期，在这个国际大背景下，必须坚持以市场为导向，及时做好产业结构和产品结构的调整，使晶龙的产品和品种始终处于国际同行的前列，做行业的领头羊。”靳保芳坚定地认为，市场博弈中的“王牌”是优势产品。

    靳保芳把晶龙集团的结构调整表述得很直白，企业结构调整的最终目的还是能生产出市场最好的产品来，毕竟产品可以决定成败。晶龙集团转变经济发展方式，推进结构调整，无论产品结构调整还是组织结构调整，都是为了能够更好地生产出适应市场需求的产品来。

    真知灼见来自实践。

    晶龙集团控股公司晶澳“换帅”，在度过国际金融危机过程中印证了靳保芳的独到判断。

    晶龙集团拥有一条超长的单晶硅光伏产业链，覆盖了从拉晶形成单晶硅棒、切片、太阳能电池片到太阳能组件的整个生产流程。晶澳公司是晶龙在美国上市的一家生产太阳能电池的企业，位居光伏产业的前端。

    在全球金融危机冲击下，晶澳公司也受到了严重影响，2009年第一、第二季度均处于亏损状态。为使晶澳公司早日走出困境，身为晶龙集团和晶澳公司董事长的靳保芳于2009年8月兼任首席执行官。

    晶龙在单晶硅生产上具有巨大的优势，晶澳则是世界一流的太阳能电池生产企业，直接面对终端市场。晶澳和晶龙不仅是合资关系，还是产品和市场的关系，是生命共同体和利益共同体。晶澳的产能居国内第二，仅仅晶澳就可以消耗晶龙一半的产品，可以说抓住晶澳，就成就了晶龙的半壁江山。晶澳活，则晶龙活，晶澳兴，则晶龙兴。

    2009年，晶澳公司销售太阳能电池500多兆瓦，比2008年增长了近一倍，带活了整个晶龙集团。

    以此为契机，靳保芳提出了“整合资源，聚集合力”新的调整思路，要把两者的优势整合起来，以晶澳为龙头，以晶龙各公司为龙身，实现两者的优势互补，形成联盟互动，资源共享的密切合作关系。要站在晶龙发展的战略全局高度开展工作。晶龙各公司要围着晶澳转，要做晶澳的坚强后盾和靠山，以质高价廉的产品提供晶澳，让晶澳在市场竞争中抢占先机，占据主动。晶澳则要充分发挥宁晋、扬州两个基地的作用，加快向产业高端挺进，由价值链的低端向高端转移，加快生产，占领更多市场。