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科特勒:中国营销能力的几块短板
来源:首席市场官  更新时间:2009/6/22 9:43:32   
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  每个产品的竞争都很激烈,要在现存类别里建立品牌很困难。水平营销就是创新,创新不仅是科技,哈雷就不仅仅是传统意义上的摩托车。在美国有些周末牛仔,他们平时是白领,不能以这种形象出现,周末的时候,骑上哈雷摩托车,就是一种生活方式上的转变。哈雷根据不同的市场需求,设计不同的摩托车。水平营销对新的业务领域,创立新的品牌非常重要。

  有太多的商人想在中国开工厂赚钱,但最终的结果可能因为价格战而使利润减少。这是因为中国缺少科技革新,所以价格战不可避免。

  CMO∶高科技营销也是这次中国演讲活动的重要组成内容,那么,高科技营销有什么特点?您对高科技营销的前景有什么看法?中国高科技营销的现状如何?

  米尔顿·科特勒∶高科技营销就是更新的特别快的营销,这只有资本集中型的企业如思科、松下等才能做得到。

  中国的问题不是在新科技的营销,而是一种已有的营销。华为的科技含量开始并不高,但中国企业可以跟在国际科技领先企业的后面,华为现在已经是很先进的公司了。

  中国有很多不错的技术人员被外国公司挖走了,因为他们能提供更好的待遇和研发条件,除了IT,在生物科技领域都存在着这种现象。很多亚洲的企业,日本、韩国在生物科技研发方面就有越来越多的投入了。

  中国要想在科技领域领先,不一定非要自己去研发,可以通过购买使之成为现实。

  对中国企业来讲,一条捷径是在高科技领域寻找国外战略伙伴,拥有国外大公司一定的股权。像联想购买IBM的PC业务,用股权将国外高科技融入自己的市场,这比企业自己事事都去搞研发要好一些。

  还有,像中石油购买尤尼科。在矿物资源方面,中国将获得更多的国外资源,我猜想,随着外币储备的上升,中国现在开始使用同样的方法,就是花大笔钱买资源的方式,将来同样可以成为许多国外高科技公司的大股东,但这种收购在美国将会受到一定的抵制。

  CMO∶请谈一下目前中国营销的现状和在全球中的地位。

  米尔顿·科特勒∶市场营销与销售是不一样的,营销是给顾客提供价值的。而中国有很多公司仅仅是在盲目地拷贝国外的产品。



责任编辑:cprpy
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