现在考虑3-5年的战略

　　《21世纪》：顺驰正在做调整，包括把区域公司的一部分权力收归集团等，你认为顺驰将来还应进行哪些调整？

　　孙宏斌：我们对市场的把握向来很好，因为我们有庞大的中介网络提供的数据来支持，因此我们对市场的判断是可信的，不是拍脑袋行为。当然顺驰或者融创集团一直存在一些问题，如成本控制不是很好、管理跨度大等。今后我们会在这方面进行调整。

　　《21世纪》：顺驰的发展速度有放缓的趋势，这是否意味着顺驰的发展战略有了变化？

　　孙宏斌：没有太大的变化，还是去年我所说的主动调整，在合适的时候做合适的事，把自己的事做好。顺驰发展了10多年，股权结构一直没有太大变化，目前除了软银等进入不动产网络集团之外，其他变动很少。在具体的项目上，我们采取与别人合作的方式，这样可以解决资本金少的问题。

　　我们以前制订战略只是一年，现在考虑3-5年的战略，但是我们的战略采用的是滚动的方式，我们主要考虑3个方面的东西：一是改变今天干什么；二是改变资源配置方式；三是改变事情的轻重缓急。

　　这是因为我们很难判断中国5年或10年后会是什么样子，因此我们注重短期的目标制订工作。

　　《21世纪》：从生活上来说，你创造的财富已远远超过了你自己的需要，是什么支撑你继续创造财富，或者说你想从中得到什么？

　　孙宏斌：企业家是应该受到尊重的群体，现在我做的事大都与我个人没有关系，要过好日子，有些钱就够了，但是一个人存在世界上不仅是物质的满足。这么多年了，我觉得一个人要做到让别人尊重很不容易，尤其是发自内心的尊重。