访全国人大代表河北钢铁集团董事长、总经理王义芳

    中国经济网北京3月5日讯(记者雷汉发、通讯员张小五) 认真贯彻落实《钢铁产业调整与振兴规划》，加快推进钢铁产业进行结构调整和优化升级，是推进我们国家实行发展方式转变的一个重要组成部分，我们河北钢铁集团作为钢铁大省的重要支柱企业，理当发挥主力军的带头作用，在全省优化企业组织结构，优化产业发展布局，优化企业产品结构，淘汰落后产能等方面走在行业前列。

    中国为世界第一钢铁生产大国，钢铁生产具备产能在7亿吨左右，相当于世界产钢大国2至9位的总和。但中国钢铁企业长期在粗放管理模式下成长，因此造成了低水平的产能过剩、产业集中度低、布局不合理、产品结构不合理等诸多弊端，2008年以来出现的金融危机，就对我们水肿虚胖的钢铁产业带来了很大的冲击。而河北作为占全国产能20%的第一钢铁大省，受到的压力自然不小。所幸的是我们省委、省政府不折不扣地贯彻了国家《钢铁产业调整与振兴规划》采取了淘汰落后产能、优化产业布局、加快技术改造，促进规模集聚等组合措施，使其在较短的时间基本逆境，还在危机面前得到了大浪淘沙有效提升，具体到我们集团，我认为主要是通过实质性重组出现了三个重大变化。

    竞争实力得到有效提升。省委省政府认为，河北钢铁产业只大不强，产业集中度不高是致命的弱点。全省钢铁企业规模总体偏小，全省拥有炼钢能力的钢铁企业共有52家，平均每家钢产量仅有223万吨，由于企业规模偏小，综合实力自然不大。为了改变这种状况，他们决定用集团化发展战略来提高产业集中度。于2008年6月成立了河北钢铁集团，把原来归唐钢集团管辖的唐山钢铁、宣化钢铁、承德钢铁和原来属于邯钢集团所有的邯郸钢铁、舞阳钢铁、衡水钢管等7家大型企业进行整合成为河北钢铁集团。使集团钢铁综合生产能力超过3100万吨，资产总值和销售收入也双双突破1900亿元大关，其产能占到全省钢铁总量的1/4。河北钢铁集团通过国有资产全部划拨和企业内部发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销的7统一管理的实质性重组，企业竞争实力明显提高，比如在国际国内大宗采购中就有明显优势，过去我们作为单个企业，专门到人家地盘上求着也不接见的国际矿业巨头，现在则主动找上我们的大门来进行拜会，同时还与山西焦煤，山东重汽等国内上下游企业结成了战略伙伴关系，这样一来就大大降低了企业的生产风险和生产成本，2009年仅规模化集中采购就使6大类物资降低采购费用13亿元以上。

    科学管理得到了有效实现。钢铁行业要实现效益翻身，科学管理是最为重要的环节，作为量小势微的单个企业，他们考虑问题，就不可能存在全局观念，所以处理问题，一般从自身利益出发，这就免不了小打小闹，也免不了低水平重复扩张。比如一个曹妃甸精品钢基地，一个邯钢新区，投资就达好几百亿元，这不是中小企业可以想象的问题，而大的上不了，小的一上就是重复建设。就像我们集团旗下的宣钢公司，长期以来，主打产品以螺纹钢、圆钢、型材等建材为主，产品结构缺少板材。宣钢一直谋划上一条热轧卷板生产线。集团组建后，立即向总部申报了总投资达20亿元的年产200万吨的热轧卷板项目。但是集团内部已经有了6条热轧生产线，而有了集团约束，这种重复建设自然就得到了有效制止。而集团通过通盘考虑，淘汰落后产能的压下上大等量置换和实现旗下企业的技术指标对标管理措施也得到了有效落实，仅去年一年，我们就淘汰落后产能近400万吨。压缩各类重复建设项目达354个，压减投资达214亿元。同时通过全行业对标的深化管理，可比成本则比上年降低达70亿元以上。

    产业优化升级得到了有效落实。钢铁产业要成为战略支撑产业，提升产品档次，实现科技创新，增加高附加值产品是最终体现。我们按照省委、省政府的要求，把产业优化升级与产业布局优化有机结合，把使用高新和适用技术改造传统产业与用新技术、新材料、新设备建设新的生产企业相结合。在有深水码头的唐山湾地区与首钢合作投资600多亿元，建设了曹妃甸精品钢基地，在有资源优势的邯郸建设了邯钢新区工程，其中仅曹妃甸精品钢基地就采用了220多项世界领先的新技术，现在该工程一期已经全面投产，完成生产指标超过了设计标准，达到了世界领先水平。投资近200亿元的邯钢新区一期工程也全面投产，23项主要技术经济指标进入行业前三名。生产出了8大系列、40多个高附加、高科技含量新产品。在原有企业发展中突出了科技创新和新产品开发，在2009年先后实施了300余项技术创新项目，形成科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95%，累计开发新产品100多个，其中，12个品种填补国内空白，有120万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程。促使企业在金融危机集中显现之年，不仅消化各种增支减利因素110亿元，而且全年实现钢铁产量4100万吨，实现销售收入1770亿元，实现利税70亿元。