我给大家介绍的赖特公司，他们重要的做法就是让创新的过程变得民主化，而且，他们可以有效执行。有效执行必须选几个好的创意让大家实施，意味着不得不去拒绝、毙掉很多点子。你怎么枪毙掉这些创意却不遏制人们的创造力呢？如何扼杀掉创意却不打击产生创意的人呢？

　赖特公司解决了这个问题。这家公司的主要业务是电脑视频制作，有两类客户群，一是美国海军，他们为美国海军提供视频处理的解决方案，另一类客户是赌场，为赌场提供影像的处理方案。这个公司的做法就是在公司内部建立一个所谓的股市，每个员工都手里拿着一万美元的种子钱，可以买股票。有三类股票，（也就是三种类别的创意），第一类是储蓄债券类的，这类创意可以减少公司的成本；第二种叫道琼斯，这类点子是指对已有的客户提出的解决方案；第三种叫纳斯达克，就是为新的客户群探讨新的解决方案。

　　所有员工的参与是指什么呢？他们可能贡献点子、参与讨论或者志愿性的拿出时间支持。在这家公司通过这个系统甚至可以找到谁是最好的员工，谁提出的点子，谁为别人提供志愿性支持，谁提出了支持性的建议。

　　一旦任何一个点子或者相对应的项目卖出去了，实现商业化，创造这个点子的人就会得到相应的奖励。比如说一个同事提出一个想法，另外一个同事通过计算机编码去实现这个想法，最后更多的钱是给了支持这个项目的、做编码工作的这位同事。这家公司的运作一直非常良好。

　　这里面关键一点是透明度，每个人知道每个点子，每支股票都是公开上市的，所有点子是对所有人公开透明的。有的公司通过总裁信箱搜集想法，总裁信箱是单一的，点对点的模式。

　　我问赖特公司的CEO，这个过程中你的任务是什么？他说我的工作就是选最好的人。

　　赖特的案例向我们展示了什么呢？一个有创新性的公司知道如何产生选择并且执行有创意性的点子，为了实现这一点需要有意愿、有想法、有工具。

　　这个项目怎么保证有意愿呢？得到回报是不是主要的动力源泉？有时候创新并不一定能得到经济回报。快乐是真正的重要原因。内部的股票市场，提供了一个工具，促进人们有意愿进行创新，给人带来情感上的推动力，让员工感到安全，失败也不会受惩罚。最重要的是得到快乐，这是情感方面推动的动力。除了情感还有一个纬度要考虑，就是意愿，这些员工问不问自己问题，分享不分享自己的想法，愿意不愿意承担风险，同时互相之间是否交流想法，相互之间学习，这是一种意愿。

　　在赖特这家公司里，大家感觉很安全，安全就是我出的点子和想法不管它好不好，没有人笑话我，玩这个游戏就是快乐，让大家感到自信。一旦有了新的想法就会有很多行动，有的人会把你的点子借过来，各种各样的活动在市场上开展。

　　这家公司的这个工具，把所有人动员起来了，评估、简化各种各样的想法，让参与的人有安全感、快乐感、自信心。

　　有一次开会我听一个发言人说，我们的员工的脑子就像伞兵。伞兵的伞包什么时候最有用，打开的时候才有用，这就是公司内部面临的问题，每个人的脑袋都是伞包，我们的任务就是把降落伞打开。这就是我所说的释放集体的智慧。