大前研一被英国《金融时报》称为“日本唯一成功的管理学大师”，以下是他对中国发展的一些看法。

    中国人有点急躁 

    我在中国书店里看到一本书，叫《西方百部管理经典》，这么多内容，竟然可以浓缩至二百多页的篇幅。只想阅读管理书籍的摘要，就想在5年之内就掌握日本花了50年所学的东西，这正是中国打算做的。

   　管理是个连续反馈的过程，从自己和他人的错误中吸取教训，不断试验，不断积累能力。如果你只是学习皮毛，然后匆匆忙忙采取行动．或者是让其他人来对组织进行改造，这简直就像人造孩子。中国的投资趋势是这样的：如果你赚了钱，政府会给你批地，让你发展壮大。5年后，你就成了开发商，地皮升值后，再高价卖出去获利。中国的机会太多，以至于中国的经理人很难专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩。

   　 但专注是赚钱的唯一途径。可口可乐公司专心做可口可乐，成为世界消费品领域的领先者。丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。如果你并不擅长做某事，但政府特许你做，那么你可能仍然做不好。

   　 如果形势有所改变，比如让更多优秀的跨国公司进来，这些中国公司会垮掉。就像韩国那样，开放后，50％的韩国大厂都垮掉了。所以我给中国企业家的建议是，专注于某个小的领域．争取在这个领域做到最强，这需要时间。

   　但这跟中国的文化不符。中国的文化是宁当鸡头，不做凤尾。中国公司不会教给你太多东西，因为它们认为你待不长，可能随时走人。日本公司则认为你会终生服务于同一家公司，所以会教给你更多的东西。中国的家族企业，权力倾向于集中在家族内部。所以，中国企业很难在世界范围内取得成功。国内市场很大，中国企业能在国内取得成功。生产电视机可以成功，生产什么都能成功。但我认为这种模式不会长久。

   　 降低成本有局限

   　 中国的企业必须找到未来获利的来源．增强实力，而不仅仅是使成本更低。降低成本的同时。要努力做得更好。为了做得更好，你必须有自己的技术秘诀，否则，别人很容易仿造，竞争的结果．就是被迫不断降价。

   　品牌非常重要，品牌是你能比竞争对手卖价更高的唯一手段。否则，中国制造的产品，只能采用贴牌的形式，比如，在沃尔玛超市、希尔斯百货销售的中国彩电。贴牌的方式是无法取得成功的。随着生活水平的提高，工资水平也会水涨船高。如果不涨工资，工会就会组织反抗，韩国就出现了这种情况。货币升值，作为成本的工资上涨，你不可能永远依靠廉价劳动力取胜。现在，劳动力供给还很充裕，但总有一天，劳动力的需求会上去。当劳动力需求增加的时候，劳动者就成了消费者。劳动者成为消费者，这里的市场才会更有吸引力。

   　 管理者必须要考虑，如果仅是靠劳动力优势维持生产成本的低廉，这样做会有两个问题：第一，国内市场的购买能力得不到增强；第二，这些企业会遭到拥有品牌和渠道的企业压榨。这些好产品在中国生产，但中国并没赚到钱，因为人人都能做。沃尔玛、希尔斯以及其他的品牌企业，充分利用中国低廉的生产成本，利润流向这些品牌企业．而不是中国企业。