这种模式我们称之为购并式的产业链高端延伸，应该是属于产品创新及市场创新方式。具体地说，去年9月，我们收购了珠海多层电路板公司，这是方正向IT产业高端转移的第一步，多层电路板的市场很大，全球有30%的电路板在中国制造并销售。方正以购并的方式组建珠海方正科技多层电路板有限公司后，可以利用资本实力和产业组织能力，将这一利润远高于PC组装的业务做大，在短期内建为国内最大最强的印刷电路板企业。

　　下一步，我们将继续投资芯片，采用资本整合的方式与外国锗硅芯片的技术领先者进行合资生产，通过方正控股这家合资公司进而拥有其核心技术，我认为，芯片生产线投产后将成为方正集团三五年后盈利的一个重要来源。

　　这种创新模式的意义在于，中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品。

　　重释多元化

　　《商务周刊》：您所阐述的第4种创新模式，平台整合创造新产业链，是方正战略中最惹人非议的。我们看到，您带领方正进入了多个陌生的传统领域，此前，您将之解释为“专业化基础上的多元化”。首先，您认为您的平台整合式并购与我们常说的并购方式有何不同？　　

　　魏新：我以方正目前正在启动一项进军医疗医药领域为例吧。方正依靠北大的医疗技术及国外先进的医疗技术，成立了方正控股的北大国际医院投资管理公司，并以此为平台与北大医学部合作，以医疗管理公司形式进行大型综合医院的管理整合。此外，方正通过购并重组而拥有的西南合成制药、大新药业等制药企业，再将医药与医疗重组为系统产业链。方正的创新尝试是整合各方资源构建一个医疗医药平台，平台为各个环节提供共性技术与资源支持，产业链中各个环节互为补充性部件，通过各环节企业的相互协作建立起复杂的新产业生态系统，以一个整体形式出现在市场竞争中。也就是说，从低端到高端，全方位铺开。

　　《商务周刊》：但正如此前有人质疑的，也许这些行业目前看来是有利润的，甚至是利润丰厚的，但对于方正却是完全陌生的领域，甚至有人认为，方正已经找不到自己的发展方向了。按照您此前的解释，并购不是最终目的，最终目的还是做高科技。传统产业的作用是能够让方正财务变得稳健。也就是说，钢铁、制药等行业对方正来说，具有财务策略性投资的意义。但对于一个现代企业来说，有多种融资手段可以选择，您可以向银行贷款或者求助于资本市场，您为什么选择了多元化这条看起来更加曲折的道路？

　　魏新：对于方正来说，专业化基础上的多元化是一种经营模式的创新。你说的融资模式任何企业都在用，我们也在用，那不能算是创新。企业的融资模式非常多，不必局限于银行或资本市场。如果有了一个非常好的项目，或者有一个经营方面的Idea，但自己的资金不够，就会涉及到融资。而且，融资的历史非常长，银行也不是一开始就有的，股市则更晚，早期企业融资主要是私募。当然，目前的金融工具衍生品非常非常多，但根本特性都没变，就是你的项目是能够增值的。万变不离其宗，我的创新也没有离开融资的这种核心，创新都是为了适应环境，而实际上，我国目前的金融环境不利于高科技企业的成长。

　　我们的银行家与西方银行家思路不同，虽然名义上是商业银行，但官方的银行成分非常多，当宏观经济调控的信号一发出，那不管企业经营情况的好坏，就是要卡贷款，当银根放松的政策一出来，他就拥上来要求贷款，这都是金融环境不成熟的表现，而且在我们国家，这就更加不利于高科技企业。与一般的传统行业不同，我们并没有大量的厂房、设备等不动产，而技术对于国内的商业银行来说，是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对企业生存不太有利的时候，我决定调整我们的资产结构，以适应目前的金融环境。大家也可以注意到，我们进入的钢铁、制药等行业，一方面是国民经济的基础行业，可以说相对风险较小，而另一方面这些企业大多拥有大量的土地厂房，可以为贷款做抵押。

　　《商务周刊》：曾有人说过，对于企业的新舵手，最容易掉进两个陷阱，第一是对企业的方方面面都重新加以调整、加以改变；另一个可能是因循守旧，裹足不前。我们看到，您对方正做了非常大的调整或者说创新，您认为这些变革都是必需的吗？

　　魏新：正如大家所看到的，我到方正的4年时间内，做了大量的创新，从企业的技术研发一直到经营模式、管理方法。但这当然不是为了创新而创新，目的当然是为了企业更快的发展。世界在变，环境也在变，原有的模式一旦跟环境不适应，那就要死掉了，用进化论的观点来看，就是适者生存。所以说变是必然的。

　　当然，创新是有风险的，正如王选老师指出的，敢于冒险是企业家的宝贵品质。我想，一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，风险投资就是我投10个项目，如果成了3个，可能我就赚了，其中有7个可能是失败的。你也要允许他失败，如果你不允许失败，那企业也就没有创新，社会也就没有发展。

　　但目前我们对国有企业经营的评估是有问题的，有可能我的某一笔投资最终由于环境或其他因素的变化而失败了，如果因此就下定义说这件事情我是乱投资，我觉得这种评价不对。对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的。

　　《商务周刊》：对于方正多元化的最终目标，此前的说法是您把方正要做中国的GE，您是否认同这一看法？

　　魏新：我不认同这一看法。我是讲到过GE，但我也常讲三星。它们都是优秀的企业，都值得方正学习。但是有一点我心里很清楚，那就是任何一个企业的成功都是不可拷贝的，因为它的成功有它特定的环境和条件，但是一个企业成功的经验是可以借鉴的。我从来不会说方正会成为另外一个GE，方正肯定要走自己的路。方正的思路是坚持高科技产业为主导，同时有选择的介入一些传统行业，寻求跨越式的发展机会，逐步把方正做实做强做大，最终成为一个国际化的企业集团。