经营工业地产的沈阳台州巨子是另一典型。从传统地产开发模式中脱胎换骨的沈阳台州巨子针对空白市场，革新地产开发模式，希望建立具备产业集聚功能的工业地产园区，并且初现端倪。

　　新的商业模式有时可能产生于全新的思想，但更多的时候来自产品和服务的解构再重组。清华大学经济管理学院教授、商业模式研究专家朱武祥认为，经此一轮经济危机后，如何重新定位企业的客户价值和市场，发现新的巨大成长机会；重新确定企业的活动边界，界定利益相关者及其合同内容，构建新的高效成长机制；重新设计收益来源和盈利模式，培育新的持续赢利能力，或许是中国企业在危机中重生的关键。

　　破局而立亦为新，或许它需要更多的勇气。 

　　现代外包服务业占5成

　　在所有上榜企业中，成立年限在5年以下的企业有3家，即朵朵网络技术有限公司、杭州爱彼西商务配送有限公司、浙江九好实业股份有限公司。成立年限在5年(含)以上的企业占据榜单的七成，在这7家企业中，有3家企业创立后不久即确定了商业模式，并专注于此不断推进；另外4家企业则是从以往行业中不断创新，最终走上如今的商业模式之路。

　　从上榜企业分布地区来看，浙江省内企业占到90%，单杭州地区就有6家企业上榜。

　　从行业来看，上榜企业中在细分行业打出一番天下的居多，尤其以基于传统行业派生的现代外包服务业为多。外包服务业中又以物流供应链服务商居多，在榜单上的4家现代服务业企业中占50%。

　　行业细分趋势明显

　　建立一个商业模式很重要的一点是让它难以被模仿。企业在确立商业新思维后，必须寻找自身独特价值，确定无可复制的优势。

　　在此榜单中，50%的企业选择了走细分的行业专家路线。其他企业犹自鏖战沙场之时，他们已经轻车简从，从行业小切口中寻得大商机。本次初选的众多企业中，单是现代服务业中的物流业即有5家之多，每家定位和服务各不相同，堪称百花齐放。

　　与“多元化”相比较，“专家型”企业所花费的心力并不少。如果说多元化策略有更多的大型企业青睐，那么专注于某一细分行业，致力将某一领域的机会挖掘到极致或许是中小企业的一项选择。

　　杭州爱彼西商务配送有限公司自2007年开始专注于货到付款的配送服务，执行总裁张晓东告诉《浙商》记者，“我们是货到付款的专家。”这样的底气在于从一开始就占领细分行业领域制高点，以及数年来兢兢业业全力强化这一优势。当富于创造力的浙商企业专注于某一行业时，产生的速度令人侧目。