人物：杰米·戴蒙，摩根大通集团董事长兼CEO。

　　时刻：2008年金融风暴中

　　决断：必须决定是否在48小时内收购贝尔斯登。选择收购，则意味着必须在几天内接管一个4000亿美元的资产负债表，很可能将公司置于危险境地；放弃收购，则意味着再三拒绝政府的要求，弄僵和当政者以及未来政治明星的关系。

　　2008年3月13日(周四)，晚上7点，纽约东48街的Avra希腊餐厅，家人正在为我庆祝52岁生日。突然间手机响起，这让我有些恼怒，这个号码是专为家人和工作上的紧急事件准备的，我很不情愿地接通了电话。

　　是盖瑞·帕尔，为贝尔斯登工作的Lazard投资银行家，他询问我能否与贝尔斯登CEO艾伦·施瓦茨通话。为了不影响家人的情绪，我不得不在他们惊讶的眼光中走出餐厅，来到街边听电话，我意识到麻烦来了。

　　施瓦茨表明贝尔斯登正遭遇挤兑，流动资金吃紧，股价暴跌，四处告借无门，希望我们能提供300亿美元的资金帮助。

　　我很清楚贝尔斯登陷入的困境，但作为摩根大通董事长兼CEO，我不能置自己的公司于危险境地。我坦率地告诉他“不行”，但表示可以帮忙联系美联储和财政部。

　　我给时任美联储纽约分行总裁的蒂莫西·盖特纳通了话，他要求我最好是拉贝尔斯登一把。

　　“我们不可能单独完成这件事，”我告诉盖特纳，“只要能把它拖延到这个周末，就有时间了。”接着我将电话打给了财政部长亨利·保尔森和美联储主席本·伯南克。

　　我相信贝尔斯登董事会当时已经在做申请破产保护的准备。在与3位政府官员协商后，当晚11时，我派摩根大通高级交易员马特·赞姆斯带着一组工作人员前往麦迪逊大道383号贝尔斯登总部检查账簿，我们的人对贝尔斯登的财务状况感到相当吃惊。

　　清晨5点，盖特纳召集了政府高级官员参加的电话会议，讨论允许贝尔斯登倒闭后的影响，与会者包括美联储主席伯南克和财政部长保尔森。他们发现，此事会波及全球数千家公司，需要在几天内清理数万亿美元的资金。

　　会议已经进行一个多小时后，盖特纳提醒大家，一些重要的信贷市场即将开市。很快，一个解决方案达成：虽然美联储无权直接向贝尔斯登的经纪商提供贷款，但它可以将钱借给摩根大通银行，然后通过摩根大通将资金转借给贝尔斯登。

　　盖特纳将方案告知我，我立即通知摩根大通首席律师史蒂芬·卡特勒以新闻草稿的形式向贝尔斯登管理层发邮件，称摩根大通将向贝尔斯登提供为期28天的“必要”的注资。邮件发出的时间是早晨6∶45。

　　这些保证救援的钱来自美联储，同时也是承担着风险的贷款。自大萧条以来，这还是美联储第一次像这样借钱给一家公司而不是银行。