上海证券报2月5日讯 两年前就任花旗集团CEO时，潘迪特（Vikram Pandit）被认为是花旗的“救火队员”和“英雄”。在过去两年间，潘迪特主导的花旗集团进行了大刀阔斧的拆分、战略调整等。面对当前美国政府拟对救助金融机构征税、“沃克规则”、广受诟病的金融高管薪酬等变幻莫测的市场环境，潘迪特4日在接受本报记者采访时表示，花旗有义务承担应承担的责任，未来需要建立统一标准的符合股东利益且激励员工的薪酬体系，而控制高管薪酬方面，他认为自己选择的1美元年薪是适合的正确的决定，在市场环境需要的时候就需要有领导者站出来起到表率作用。
对于中国市场，潘迪特强调这是花旗核心业务之一，希望把花旗所能提供的所有业务都引入中国市场。“我们目前正在中国市场寻觅合作伙伴设立合资证券公司，但如果想寻觅具长期合作关系的伙伴你必须花费时间、精力去寻觅。我们正在积极地研究和寻觅尽快推动这一事件的方案。”
上海证券报：就任花旗集团CEO以来，你所推动的花旗集团的变革主要是哪些？
潘迪特：在过去2年左右的时间里，花旗首先提高了资金实力，第二，面对金融危机的冲击，花旗也迅速制定了非常清晰的战略调整方案，这包括重点推进新兴市场业务、全球和资金交易业务、以及拓展相应业务的全球化金融服务网络等。
众所周知，我们已经将花旗集团分为花旗公司和花旗控股两部分。我们计划在未来逐步出售花旗控股资产，以获取更多资金、并逐步将其重新注入我们的核心业务领域。花旗的私募股权基金业务有部分是属于花旗控股的，这也是我们未来计划出售的资产之一。当然，中国市场的业务是我们核心业务之一。
最后一点，目前我们也设立了一个非常清晰的管理团队结构，以确保花旗能够根据客户所需，提供符合当地市场的金融服务。比如，花旗新近任命了亚太区、中国的CEO，而实际上在我成为花旗集团CEO之前，花旗并没有任命过区域性的CEO。对花旗而言，这些都是非常重要的变化，也是我们的战略之一。也就是说，随着我们客户的业务在新兴市场等地的拓展，我们必须能够为他们提供即时的、实地的金融服务，这也将是我们未来持续不懈的战略之一。
上海证券报：你对于花旗集团2009年的业绩表现怎么评价，对于2010年又有哪些期待和措施？
潘迪特：作为一家商业银行，我们在美国遭遇危机的2009年取得了许多重大进展。比如，我们募集到许多资金，降低了运营成本，较好地平衡了我们资产负债比率，也增加了资本金等，我们能够拥有大量流动性以偿还对美国政府的借款。我们获得盈利，在世界各地客户存款也有所增加。
以上进展使得花旗在进入2010年后能够拥有坚实稳固的基础为未来盈利做好准备。长期而言，我坚信我们能够拥有非常清晰明确的盈利。
与其他市场不同，花旗在中国业绩表现十分稳健且拥有非常清晰的战略，包括引入花旗所能提供的尽可能多的金融服务和产品、提供证券相关服务、拓展分支网络、深化与中国企业之间的关系等。
去年12月，我们已向政府全额归还了借款。美国政府所持有的花旗股份未来也将在市场上出售。政府最终会从花旗股东身份中退出。
上海证券报：白宫提议向危机中受援助的银行征税，你对此如何看？
潘迪特：我们清楚地知道，美国银行业正在经历非同寻常的阶段。美国政府在美国银行业需要援助的时候提供了大量资金援助，当然银行业需要向政府偿还这项贷款。美国银行业在危机期间也在保障贷款购房者房产、市场稳定等方面做出了贡献。我们对于这项税收政策细节并不了解，也不知道它究竟会以怎样方式征收，我们希望这项措施对任何机构都很公平。不论其结果如何，我认为花旗都有义务承担应承担的责任。
上海证券报：金融机构高管薪酬广受市场诟病。你认为怎样的薪酬结构才能既吸引金融精英人才又使得投资者满意？
潘迪特：就我个人而言，在花旗盈利前我只接受每年1美元且无奖金的薪酬安排。在目前市场环境下，尤其需要有机构去显示对行业的领导精神。我们也知道，在竞争异常激烈的全球化市场，金融行业吸引人才，薪酬也需要形成一个统一标准，同时员工绩效也应当被激励，根据他们的业绩表现给予体现公平原则的薪酬。对于员工绩效的评估也不能仅着眼于当下，也需关注其对集团未来业务发展的贡献。因为，金融机构需要为员工提供具吸引力的、又能满足股东利益的薪酬结构，这些都需要未来很多工作去做。
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