转型

　　“对于主业，我绝对不允许别人来主导。”

　　IT和医药双头并进的局面持续了四五年。其间，华立在IT业做过一次非常著名的收购：收购飞利浦CDMA核心技术部门。因为这次收购，2002年，汪力成被《财富》杂志中文版评为8位“中国商人”的第一位，排在张瑞敏、鲁冠球等人前面。

　　在这样的光环下，要保持清醒并不那么容易。但汪力成却是一个很实际的人。到2005年底一盘点，汪力成发现医药的销售额已经做到38个亿，而IT只有3.7亿，他立刻做出决定：将医药作为主业，逐步退出IT行业。

　　除了销售额上的差异外，汪力成还总结了华立最终选择医药作为主业的其他几个原因：首先，“要进入一个新行业，不能在最热的时候”。华立在2000年左右进入医药行业，正是整个行业形势最差的时候，成本低；其次，当时医药行业的集中度很差，这也是外行进入的好机会，“如果一个行业里前5家已经把80%的市场占掉，你要向他们挑战，成本就太高了”；再次，中国的人均医药消费占GDP不到5%，而在美国，这个比例大约是17%，因此“我们的空间还很大”；最后，汪力成认为中国人有“养生”的传统，一旦富起来，会比老外更重视在健康方面的投入。但华立不是新兴企业，之前的多元化不可能在一夜之间全部撤出，因此，汪力成把华立目前的发展阶段定义为过渡期：“多元化投资、一业为主”。“非主业并不是说一定要退出，而是只做股东，不花费太多精力和资源。而对于主业，我绝对不允许别人来主导。”

　　民营企业的转型主要有两种：一是在自己原先的主业上不断升级；二是转换到另一个行业。华立的转型属于第二种，在这个过程中，汪力成始终小心翼翼：“转型时，首先要保证原来的老主业稳定，继续提供现金流支持。而新主业，要很谨慎地一步步加大力度，一直到你觉得很有把握了，才能算真正的转型成功。”在这种思路的主导下，直到2006年初，华立才宣布，其主业由仪表变为医药。

　　回归

　　“中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块，丢掉太可惜了。”

　　汪力成曾被媒体称为“洗壳高手”，1999年借壳ST川仪、2000年借壳ST恒泰、2002年入主 昆明制药、2005年收购 武汉健民都是非常漂亮的资本案例。在2007年的“中国资本市场控制榜”上，汪力成被评为控制上市公司数量最多的人，旗下A股上市公司共有四家。

　　不过，最近两年，汪力成似乎开始“回归”。2008年5月，华立科技被作为一个净壳卖掉，换取了上海远洋渔业（600728. S H）14.8%的股权；8月，华立药业将旗下子公司华立九州的股权全部转让给中国医药(600056.SH)；每年为华立带来数千万利润的华泰化工也被溢价卖给韩国公司，投资回报率高达3.3倍；而房地产行业，华立早在三年前行业发展最红火的时候就退出了。

　　汪力成希望华立集团未来成为一个Industry Capital（产业投资公司）：“国外很多知名品牌的背后都有一家Industry Capital投资。我们也希望投资具体的实业，我们有耐心跟着它慢慢成长，也许5年、10年，甚至更长时间。”在汪力成看来，华立最核心的竞争力是一种“制造业精神”：踏实、严谨、有毅力。

　　虽然目前中国的制造业投资回报慢、利润率低，很多企业都不愿意做，但汪力成认为，制造业是中国企业的立足之本：“现在浙江很多民营企业家都不搞企业了，都去变现、搞PE。可是，大家都不做企业，PE投什么？中国还远远没到可以在价值链最高端跟全世界高手博弈的程度，要从现实出发。目前的中国国情决定了劳动力密集的制造业还是我们最擅长的一块，丢掉太可惜了。”

　　汪力成说自己曾经有过三个梦想。从小喜欢研究昆虫等小动物，想做个动物学家；读中学时对电子着迷，拆过手表、修过电视机，想当一名工程师。遗憾的是，这两个梦想都没有实现。

　　现在，他的第三个梦想是：退休后去读一个社会学博士，研究自然与社会的关系，并设立一个动物保护基金，来保护野生动物。