“足球一定是门生意，但是以中国目前的现状，现在谈生意为时太早。它是个长远的生意，必须很久以后才能发生效益。生意的最高境界是‘money不是钱’。钱不是钱，就是生意了。这是境界，没人明白的。”

“整个大盘足球绝对是个生意，但是做这个生意以前，一定要把章程做出来，那中超公司将会是中国最大一门生意。我们就抓章程，不要讲道德，因为大家对道德的判断是不一样的。”

编者按：

近日，九城公司董事长兼CEO、上海申花俱乐部投资人朱骏，接受了《21世纪经济报道》记者的专访，就风暴眼中的中国足球表达了自己的看法。

在商言商的朱骏建议，以中国目前的现状来看，把足球当“生意”来谈为时尚早，要有长远的眼光，遵循“钱不是钱”的投资理念。朱骏以所投资的申花俱乐部为例指出，自己三年内对申花投入的资金超过1.5亿，到现在一分钱未赚。朱骏认为，足球好比长线投资，必须很久以后才能产生效益。

朱骏对中国足球的商业价值表示看好，同时指出了中国足球所面临的主导方向、操作主体、利益目标、从业人员等四个问题。只有把这些搞明白了，中国足球才有出路。朱骏认为，经营中国足球与治理公司道理相通，没有适应当下的章程，“生意”就无从谈起。

以下为朱骏部分观点原文：

我们必须正视，申花确实是“小球队吃掉大球队”，所以大球队的愤怒会释放给你。这是暂时性情绪激动，你要长久跟他们交流，让他们接纳，这也是我学到的东西。

一个人要“遍历经历”，让所有的人骂。以前99%的人骂我，只有我自己支持一个，现在有50%以上的人支持我，这是个经历，这个经历很开心。我用三年的时间，让全部骂你的人变成大部分支持你，这就是成功。

我投入申花的资金超过1.5亿，到现在为止，我一分钱都没赚到。足球一定是门生意，但是以中国目前的现状，现在谈生意为时太早，必须很久以后才能产生效益。生意的最高境界是“money不是钱”----当钱不是钱，就是生意了。这是境界，没人明白的。

关于申花不赚钱的问题，（我想说）商人也有“不商人”的一刻。我做足球就是兴趣，就好比我谈恋爱要是为了钱，就没意思了。

我觉得中国足球的经营，跟公司治理是一个道理。你要成立公司，首先得有可执行的“章程”，无论股东还是管理者，大家都遵守规则，游戏就好玩了。但是中国足球现在没有。另外，中国的足球规则章程是九十年代制订的，中国足球职业化道路发展那么多年，当时制定的章程已经远远不适用。

全球的足球从业者都是在FIFA制定的框架内做游戏，不加入它，不跟世界接轨，就永远搞不好。另外一个原因，中国足协掌门换了一代又一代，没有衔接性，只是简单的重复，前人的经验和教训你没学到，这也是不对的。

中超的会议我从来不去开，因为价值观不同。我们这些投资人在行业里都是有影响力的，但是在中超公司里没人听我们的意见。这些老板对足球真是热爱与贡献，纯热爱。我真的可以告诉你。

我认为中国足球存在四个问题：第一，足球产业到底市场力量还是国家行政力量为主导？第二，到底是政府操作还是社会操作？第三，到底是以国家利益为目的，还是以市场为目的？第四，行业的从业者到底是国家中人，还是市场中人？只有把这些搞明白了，中国足球才有出路。

说到底，还是一个“游戏规则”的问题。整个大盘足球绝对是宗“生意”，但是做之前，一定要把章程做出来，才能解决问题。我们只抓章程，不要讲道德，因为大家对道德的判断是不一样的。那时，中超公司将会是中国最大一门生意。

我对申花俱乐部的未来没有规划。这个市场没有规范，规划没用。我觉得，在中国这个眼球经济这么发达的市场，我们不应做英超模式。英超俱乐部很多都是上市公司，表面风光，但是实际负债率很高。我们可以借鉴，做出自己的模式。