在展望未来的30年之前，我还是想展望一下30年之前的情况。我查了一下统计的报表，30年之前，1978年，我们中国内地的电话用户的总数是193万户。当然，大部分都是机关、单位、工厂的电话，住宅的电话几乎是没有的。今天，我们光中国移动有4.5亿的用户了。所以，在过去的30年当中，事实上我们的移动电话是21年之前1987年开始的，所以从1987年到现在，光中国移动就有4.5亿的用户了。所以，我们经历了这个过程。

　　有一位作家写了一本书上面有一句话“借助现代的科技，特别是现在的信息技术，地球的转速加快了1000倍”，我想我们确实在过去的30年当中感受到这一点了。

　　那么，未来的30年，作为IT行业、电信行业来说，每5年都会发生非常非常巨大的变化，所以要预计未来5年会发生什么变化都是很难的事情，所以我很难说从30年以后从技术的角度会是什么情况，但是我可以说30年以后，更多的人，无论是城市、乡村的人都会使用手机，而且手机不再是通话的工具，而是个人的装置，可以成为新媒体，发挥各种各样的用途。如果说一个企业的话，很难说一个企业有多少的收入和利润，但是30年以后，我们的企业将更具有国际竞争力，也会在国际上发挥更大的影响力。

我想30年以后中国移动一定能存在。对于一个企业来说，当它的规模还是很小的时候，他往往可以模仿人家、拷贝别人，然后通过学习来壮大自己。当一个企业达到了一定规模的时候，如果再去模仿别人，就会变得非常困难了。所以，在今天的情况下，当我们的企业的规模越来越大的时候，创新应该比过去任何时候都更加重要。两三年前我跟田总谈到，我们中国移动虽然是一个运营者，我们是运营网络的，但是我们也要致力于R&D方面的工作，这两三年我们已经走出了一步。现在我们的研究院不光是研究我们手机应用的项目，或者是我们的一些网络监控方面的研发。我们现在已经到了云计算等一些新的研发领域，此外我们也涉及到了手机的操作系统的研发。那么，我们希望利用我们运营商的规模和我们最贴近客户的优势，能够在电信行业，特别是移动通信行业的研发方面，能够做出我们应有的贡献。

我们前面讨论的实验室的问题，我们讨论技术创新、业务创新、管理创新的问题，这些都是非常重要的课题。但是，我们实验室的研发、我们的创新，最主要的目的还是要用，还是要让更多的人使用。那么，一方面我们要在国内进一步的扩大内需，进一步的开拓国内市场，另一方面我们还要提高我们在国际上的影响力。

　　事实上，我们现在已经不光是工厂了，我们已经开发出很多好的东西。现在的问题是希望世界上有更多的企业来使用我们这些东西，这就涉及到我们如何进一步提高我们中国企业在世界上影响力的问题。

　　我想举一个例子，我记得在天津的夏季达沃斯会议之前，我们中央企业领导人讨论参加达沃斯会议。从中国的企业领导人参加达沃斯是分了几个阶段，一开始我们是学习去了，我们是倾听去了，我们想听听别人在想什么、做什么，这是我们主要的任务。现在我们越来越多的企业领导参加世界经济论坛，今天我们的任务不光是去倾听了，因为达沃斯是一个施加影响力的地方，我们也要去施加我们的影响力，我们的创新成果已经很多了，所以我们要提高我们的影响力。以前我们总说在国际经济舞台上有话语权，实际上现在已经有这个话语权了，这个舞台已经很大了，我们想进一步就得赶紧说。所以，对于我们中国企业的领导提出了更高的要求，你要能够表达你的影响力。所以，我觉得今后在我们不断创新的同时，如何进一步提高我们的影响力，这也是企业面临的一个非常重要的任务。

　　面对今天这样一个局面，这是我们目前考虑的最多问题，大部分的时间我们都在考虑其他的问题，面对国际性的金融海啸，面对目前宏观经济的状况，每一个企业都应该为扩大内需，为促进经济平稳较快的发展做出自己的贡献。以我们中国移动为例，我们作为一家中国企业我们可以从三个方向努力，第一个是我们自身要保持好的发展，你自身产生的营业收入、自身产生的利润、自身向国家缴纳的大量的税收，这些都是促进内需和对经济平稳较快发展做出了直接贡献。

　　第二，要通过我们这个行业去拉动其他的行业。比方说中国移动每年的固定资产投资都超过了1千亿元人民币的。那么，这1千亿元人民币，都拉动了其他行业的发展，包括了我们的各种器材、各种设备，以及还有内容提供商、服务提供商等等。我们继续要通过我们的发展，来拉动其他行业的发展，这是我们第二个可以做的事情。

　　第三个可以做的事情，我们要用我们的信息、IT技术，来帮助各行各业的企业来克服困难。事实证明了，利用信息这个手段，人们在顺利的时候需要他，人们在碰到困难的时候也是需要它的。

　　比方说我在几周之前我去浙江绍兴，那个时候正好有一家当地最大的印染企业关门了。关门以后工人就没有工作，那么这家企业有1500个工人是使用我们中国移动的用户。我们的客户经理马上了解，工厂都关门了，工人会不会离“网”？后来我们发现这1500人都开着手机，他们要通过通信工具的手段去寻找工作。所以，在这样情况下，更需要IT的各种手段。

　　我今天看到了很多的上市企业和我们很多的CEO，那么在目前的情况下，我们的上市企业怎么办？我上周在香港刚刚见了一批投资者，我的看法是，全球性的金融风暴，或者是宏观经济的状况，作为一个企业，我们是没有办法来改变的。我们对这类问题来说，不管你企业是一个什么样的企业，你不可能去改变环境，你不可能去改变这个大的市场的情况。那么，什么是我们可以做的？我想我们可以做的是两个事情。

　　第一个事情，就是要继续把自己的业绩做好。在目前的经济状况下，在目前的外部环境下，我们管理层要尽最大的努力，去为投资者创造价值，用我们的业绩为投资者创造价值，这是我们可以做的。

　　第二个，光是这么做了还不行，在目前的情况下，我们需要更透明地把我们碰到的困难和我们所做的事情告诉投资者。如果透明这个原则在任何的时候都是必要的，那么目前在这么复杂、困难的资本市场的情况下，作为企业的管理层有更大的责任把我们碰到的困难和我们所做的事情告诉我们的投资者，我认为上市公司这两点是尤其重要的。