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风险管理要领: 与机会共舞
来源:经理人网 更新时间:2009/6/10 18:20:07   
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    回顾过去,金融业的风险管理显然不足。有鉴于此,新书《与机会共舞》(Dance with chance, making luck work for you)的作者们提出了一些亡羊补牢之道。他们指出,尽管有些事件是突如其来、难以预测的,但风险管理仍有门有道。

    作者斯拜罗•马瑞达克斯(Spyros Makridakis)、罗宾•霍格思(Robin Hogarth)和阿尼尔•葛巴(Anil Gaba)在书中指出,风险管理的关键步骤之一是要接受事实,即有些风险是无法控制的。

    这听起来容易,但做起来却很难。他们警告,人们往往高估自己的掌控能力而低估偶然性的作用。 合著者之一、INSEAD风险管理和决策科学教授葛巴表示:“人们应该明确什么风险可以预测什么不能预测,低估不确定性将对风险管理产生严重的影响。”

    这本书在2008年9月金融危机前完稿。葛巴说,目前的经济低迷让他更为坚信好的策略将使人们获益匪浅。而这本书在金融危机关头风险管理成热门头条时出版,可谓恰逢其时。

    作者们指出风险有两类:可分别用地铁和椰子来代表。人们只要做一些调查,大多数时候都可以近乎准确地预测地铁将在几点到站;而椰子就有所不同,人们虽然知道椰子熟了会掉落,但却无法预测它将在何时掉落或落在何处。因此,乘地铁可以有所计划,收集椰子就难以规划了。

    马瑞达克斯、霍格思和葛巴认为,我们必须承认有些风险无法预测。认为任何风险都可以控制的想法实为不切实际的幻想。葛巴表示:“接受这个事实本身就是艰巨的一环,这对很多人来说并不容易,但却是势在必行的第一步。”

    接受 (acceptance) 是作者提出的 “三A”策略中的第一环, 另外两个 A 是 assess (评估) 和 augment (加强)。

    首先,我们要接受有些风险无法控制这个事实,然后才能尝试评估其不确定性,最后加强计划,以确保更有效地管理风险。

    这意味着运用模式或采纳独立见解,充分利用内外部资源评估未知风险,使企业更具弹性来应对突如其来的改变。

    葛巴说:“较为明智的办法是集中资源作周全的计划,以应对风险带来的各种可能性。” 他举例说,一家刚创立的企业,很难预测它最终能否取得成功。接受了这一点,就能更好地应用策略,像风险投资资本家那样把资源分散在不同的项目。显然并非所有的项目都能取得良好的回报,但这样做就分散了风险,买中成功项目的机会也更大。


    这本书探讨了四个主要领域:健康,财富,成功和幸福。作者们认为,这四个领域与每个人的生活息息相关。葛巴指出:“人们往往高估了自己的掌控能力。”

    机遇和机率无论在日常生活还是商业中都起着举足轻重的作用。“我们要强调的不是世事难料,人们只能消极地随遇而安。我们要强调的是人们应该认真评估哪些风险可以预测哪些无法预测。如果是无法预测的,那就应该明智地把资源投放在规划应对上,”葛巴在接受INSEAD智库网访问中谈到。

    针对时下的经济危机,葛巴认为风险管理理论之所以失效,是因为人们过度自信以及过于迷信复杂的运作模式。

    “这次危机很好地表明有些东西是无法预知的,随时会出错。”

    鉴于大多数企业目前面临的不确定性,他说很难预测经济衰退将何时结束。

    “经济是否会进一步恶化?是否会在2010年第一季好转?还是会变得像日本那样?这些都是很难预测的,”葛巴说,“因此,与其浪费时间做毫无意义的预测,不如把精力和资源投放在规划各种应急措施上。”

    在谈到投资风险管理时,作者们的忠告是:保持理性、耐心和中庸,并具风险意识。



责任编辑:cprpy
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