雅虎：大家说做品牌要非常专注，你的企业文化里面是不是也有这一点？

　　杜国楹：应该是这样，专注在我们企业文化谈得是比较多的。我们在初期有这样创业的成果，我觉得跟我们的特制很有关系。事实上刚才刘社长也说了，志存高远。每一个企业家在创业的初期，可能都有一个远大的梦想，有了一个远大的梦想是第一步，最重要的是坚持。无论遇到任何困难，都不退却，这就是专注。认准一件事情就一定要做下去，这是我们最基本的目标。在我们初步成功之后，出现了各种各样的诱惑，你要学会放弃，所以你必须专注。我觉得专注在不同的阶段，对专注的理解也不一样，初期的时候可能是一种执著，一种信念，我们要坚定一种信息，在后期成功后，就是防止盲目的多元化，这也是一种专注。

　　雅虎：有人说在中国做企业宣传还不如做个人宣传，就比如说要做好记星宣传还不如做你杜总个人宣传，这样提升企业知名度更快，你怎么看？

　　杜国楹：我不这么认为，我觉得企业是一个团队，一个人不能代表一个企业的全部，我一直打造的是一个核心团队，我们反对个人打造。

　　雅虎：但是也有成功的。

　　杜国楹：一些企业家有很好的特质，他可能比较适合。

　　雅虎：杜总当时做好记星的时候，应该说在行业之内也有不少的品牌，做

　　这个英语的学习机，你当时对好记星这个品牌树立有没有信心呢？

　　杜国楹：有信心，我的产品定位是最好的，坚持好的公信力，坚持原则，我就可以把产品做得最好，通过公信力不断扩大影响力。

　　雅虎：当时你的竞争对手还是有不少的，你为什么这么有信心说你一定能够做得最好？

　　杜国楹：当时我们在这个行业里发现一个问题，即十年来一成不变的只满足了一个查询的需求。我们觉得记忆比查询更有价值，所以我们把记忆所需要的内容、方法、工具这些最好的资源整合在一起，去彻底的满足消费者的需求。再加上我们有一个比较好的宣传手段，所以很快就实现目标。事实上我觉得在本质上还是对消费者需求的把握，把握是什么？就是发现他，然后真正的、更好的、最好的去满足它，一定就是最大的赢家。

　　刘东华：你把自己当做一个消费者来要求，我是一个消费者我希望怎么样？商家如果设身处地站在客户消费者的位置看待问题，需要创新的东西太多了。而且很多东西很容易做到，一旦你做到了就与众不同。

　　雅虎：说到为企业品牌的将来做投资，你为好记星的将来，到目前最大的投资是什么？

　　杜国楹：在硬件技术上，这个行业大家差距不是很大，我们未来做的是在内容上，如何用更好的，更权威的，更丰富的内容来满足消费者需要，现在对于内容的整合，处理，购买及开发，还都需要时间。

　　雅虎：你当时是否想过这个产品可以存活多少年？

　　杜国楹：我当然希望他存活很久，希望他是百年的金字招牌，我希望这样做下去，但是我没有这样的目标。我想只要我们有这样的目标，我们就会朝着这个方向去努力。如果我们真的把消费者服务好了，消费者的满意度是高的，我相信有这个品牌他就变得有可能。