此外，第三道防线还应该对各个职能部门制定一套有力的评判方法，而不是仅仅对监管人员进行检查。例如，在评估证券化流程后，内部审计团队可能会向董事会提交他们的结论，提醒董事会注意诸如过度依赖评级机构等潜在的问题。而现在普遍的情况却是，内部审计团队仅以逐项核查的方式记录整个流程以确保合规，而对潜在的缺陷缺少必要的评估。

　　最后，第三道防线必须得到授权以推行其研究结果。内部审计的条目通常日复一日地悬而未决，而那些未能履行的管理人员却不承担任何后果。因此，需要建立更为严格的步骤，由高级领导负责。

　　“好了伤疤忘了痛”是金融市场一直存在的问题。自从1995年巴林银行倒闭和1998年长期资本管理公司被共同接管以来，对如何防止发生类似损失已经有了一系列的建议。回顾过去，风险管理在科学和技术方面都取得了长足的进步。但在更基础的层面上，即有效的管理、有力的第一道防线及健全的风险文化等方面，仍有很长一段路要走。

　　银行管理者们应该马上行动起来，建立一套有力的风险管理文化。因为当前前台人员已经有了谦恭的姿态，而且在企业内部有着强烈的共识。毕竟，当前的危机也是未来发展的一个机遇。