网易财经：还有一个网友比较关心的问题，在高盛和鼎晖注资皇明之后，都有哪些变化？

　　黄鸣：其实最大的变化就是让我们规范化了。因为在股东当中加入了外资、加入了国际化的成份。实际上上市这件事，一方面是企业要发展，要融资，这个没话讲。另一方面更重要的是规范化和可持续发展。大家想想，我只有一个女儿，我也不想让她陷入这么辛苦的为事业奋斗、包括商业的风风雨雨，我不愿意做家族企业。

　　另外，我也不想招一个女婿来管这件事，这是社会的企业。社会的企业必定要社会来监督。别说以后我往下传承了，我们这一代不在了，这个企业健康成长，就是现在，我在当董事长的时候，由社会来监督，由证监会、由这些督董、股东、股民大家共同监督的时候，应该说这个企业会更加让人放心，我也更能放得开手。

　　网易财经：您个人的持股比例有什么变化吗？

　　黄鸣：当然有变化了，而且肯定是在不断的变化当中，很容易就掉到50%以下，这个很正常。

　　网易财经：您不怕失去对公司的控制权吗？

　　黄鸣：不会的，即便你是少于50%的，但你还是相对控股。再一个，我相信股民也罢、投资者也罢，如果我还能干，那大家还是会让我干的。如果我已经不符合大家的要求了，那么大家会选出比我更强的人来。因为现在越来越多的人更愿意绿色、环保了，我也不怕失业，这么多人请我讲课。

　　网易财经：您刚才说要写书，我不知道您的书中会不会也涉及到管理方面的内容？因为我在一个采访中看到您说过一句话，就是皇明的人才流失率一度达到70%以上。

　　黄鸣：没有，哪有那么高？开玩笑的。我当时是在2004年底的时候流程再造，进行重大改革变革的时候，4600人中走了900多人。但是第二年，我们的销量增加了将近80%，利润率翻了将近十倍。这是改革、创新、流程再造的结果。

　　现在我们的流失率相对来讲也比较高。

　　当时的流失是因为体制转换，包括有一部分人确实是不认同了，一开始我死命的抓住他们，不让他们走，后来看看他们都不认同了，那干脆（还是让他们走）吧，强扭的瓜不甜。再一个，也是引进了一些制度以后，有一些人不适合了，就自然淘汰了。

　　我也希望企业不能老这样“地震”，但是现在皇明的人才流失率相对来讲还是比较高的，明年要把这个（人才流失）作为一个重大的课题，来解决这个问题。

　　网易财经：您在思考这个问题的时候，觉得企业自身的管理有没有问题？

　　黄鸣：有很大的问题，这一点我们必须从自己解决。外部环境现在有一个非常不好的情况，就是全行业都指望我来提供人才，我是一个“大学校”我也喜欢人家称我是“太阳能黄埔军校”的“黄校长”。

　　网易财经：确实有这种说法。

　　黄鸣：我们每年提供的人太多了。因为所有的研发、设备、标准、工艺、工装、服务、配件还有很多的技术研究等等，包括各方面的技术人才。一方面我们自己内部进行大量的培养，另外我们还有三个学校。大家都来挖我们的人，人家都想快嘛。另外被挖走的人也带着皇明的很多课题，很多经验，他不光是人才。

　　所以他们用两倍、三倍甚至更高的工资来吸引他。

　　网易财经：那您怎么应对？

　　黄鸣：总的来说，我们的压力很大。

　　咱们非常公正的来对待这件事情，但是（他们在）在背后搞这些小动作。另外，甚至为了竞争还有造谣的等等，这些事情都有。当然，企业还是应该能应对这些事情。但是如果你是不公正的偷别人的东西，“等现成”的，我觉得第一，这种行为不道义。你作为一个正规的企业，想做品牌，本身（这样做）就留下了一个很大的污点。就是“原罪”。

　　第二，其实你这样是不可持续的，你永远只能跟着别人跑。而且在今年合肥召开的行业峰会上我就讲，很多人挖了我的人，偷了技术，连个谢字都不说。这是说了个笑话。但是我告诉你，没用，长久不了。

　　网易财经：这次在皇明内部，您自己独创了一个“奖励股金准备金制度”现在公司内是不是还在实行这个制度？

　　黄鸣：都置换了。因为在股份制改造之前，这属于不规范的，原来这六年的，多少年前的都给了，兑换成现金，该补的利息都补了。然后重新进行股份制改造。但是这个账会记着，会作为一个依据。但是从财产上已经互不相欠了。

　　网易财经：以后不会再实行类似的制度了？

　　黄鸣：“奖励股金准备金”在企业刚成立的时候，那一段时间内非常有用。因为你如果奖励他现金，可能奖完了他人走了；如果你奖励他股份，本身就没有多少股份，你奖励他10%可能也只值十万。未来这10%可能会值几个亿，可是在他手里也许连一分钱也不值。他对你没信心。所以你奖钱也不行，奖股也不行，奖什么？我奖未来的期权。

　　我给你一张纸条、白条，上面写着“奖励股金准备金十万”然后到半年的时候给你高于银行半年利率一个百分点，或者月利率两个千分点的利息，这样他觉得挺好。有的人你给他利息的时候，他原来的股金券找不着了，凭据没有了，我的账上有，会计问我“给不给？”我说不给。凭什么？你不重视，我也不重视。就是他当时实际上不相信你最后能给他钱，他认为那就是一张白条。因为民企刚开始那种互相不信任是正常的，这个要用时间来建立威信和信心。