转折前进 成长代价

　　地王纷纷被国营地产商拿走，民营地产企业遭遇“无米难成炊”；新《邮政法》出台，同城快递50克禁令让不少小型民营快递公司关门大吉；美国发起的轮胎特保案引发了不少国家对中国出口产品的压制，对本已举步维艰的民营制造业来说无异于雪上加霜……

　　这样看来，民营企业似乎在遭遇政策、竞争环境以及外部经济环境的“三重门”。一时间“国进民退”的声音甚嚣尘上。似乎2009年对于民营企业不是个好年头，不过或许他们的成长环境从来都不是安逸的。

　　记得2008年初，金融危机尚没有在全球蔓延，在人民币兑美元汇率破七、国家产业升级的大背景下，记者走访了长三角的民营纺织企业。虽然不少纺织产业基地盛况不再、萧条上演，连浙江省外贸厅的官员都感叹：“国家不需要纺织出口这点儿外汇了，退税越来越少，民营企业经营起来实在困难啊！”但是在寻访之下，我们发现仍有不少生命力极强的企业，要知道彼时不少北方国字号纺织企业早已不复存在。他们在环境变化的情况下多方尝试：改变原有的生产模式，引进物流吊挂系统节省成本；努力开拓内销市场，摆脱对出口的依赖；甚至加紧学习英语，提高议价能力，摆脱中间商的压榨。

　　只不过，2009年让民营企业再一次付出了成长的代价。时至年末，民营企业让我们再一次看到了他们生命力之强。房地产行业的民营企业正在以退为进，谋求未来发展。虽然民企没有国企在土地市场上一掷千金的豪气，但是他们所做的事情却更符合公司发展之道：龙湖地产完善自己的ERP系统；万科正在完成从过去追求速度和规模增长向追求质量和效益增长的转型。

　　除了完善自身之外，不少民营企业正在努力“走出去”，温州卡丹路(意大利)休闲服饰有限公司收购皮尔·卡丹、苏宁电器收购日本家电连锁公司Laox株式会社。除此之外，也有不少民营企业将响当当的外资品牌挡在门外，河南许昌胖东来公司就是一例，许昌人这样说：如果胖东来关门，那么这座城市一半人无处购物。沃尔玛、家乐福均被挡在门外。2009年，在与外资品牌的较量中，民营企业表现得尤为出色。

　　环境的变化再一次令中国的民营企业成长，而中国的民营企业似乎已经习惯了各种历练，2009年民营企业所表现出的已经不再是被迫成长，而是主动寻找出路。