有中国特色的“综合商社”

    从来不怕抛出惊世之语的郑永刚，在众多场合都表示过，杉杉未来的重点是，到2018年争取整个市值能够上千亿，并以两个主要产业为基础，一个投资为手段，越做越大。贸易、产业、投资，海纳百川，最后就形成有中国特色的“综合商社”。

    事实上，杉杉集团近年来在多元化投资业务的布局上十分接近于日本商社的经营模式。郑永刚也曾在一次商业论坛中建议在场的企业家去看一本名为《三井帝国在行动》的书，他自己看完书中讲述的三井财团的模式，向很多企业家提出这样的建议：“像索尼、NEC、丰田都是他的子公司，他的子公司都是世界500强，但是三井的社长，两届就到期。跟美国不一样，日本模式追求团队，团队协作、合力，精细化管理。”郑永刚常常在各种论坛中呼吁：“我想我们既要学习美国的这种模式，同时也要关注日本的这种企业管理的模式。”

    出版了《三井帝国在行动》一书，揭示了日本商社秘密的日系企业研究者白益民认为，杉杉等浙江的企业集团与日本财团的经营理念很接近，只是组织机构不健全。日本“综合商社”在中国企业中还尚未有成功复制的先例，杉杉的“多元化”还将面临诸多挑战。

    但是，媒体和专家的疑问并不能阻止郑永刚向日本的学习：“中国的企业经过改革开放才30年，这个时候还没有形成自己的模式。世界上就无非两种模式，一种是欧美模式，一种就是日本模式。日本商社的模式是扮演了一个母亲的角色，哺育孩子，等孩子养大了，就把股权关系给厘清，然后再去哺育下一批。”

    曾经被人称做“扭亏能手”、“第一个吃螃蟹的英雄”的郑永刚，对中国企业以前提倡个人英雄、急功近利、不扎实的状况认识很清醒，随着十几年来和日本企业伊藤忠商社的合作，他看到，实际上日本模式有诸多的先进性，人性化、制度化、精细化的管理，领先的技术等。“而且日本企业在很大程度上，是我们儒家文化的内涵在里面，所以中国企业在企业发展和相互之间交流这方面可能有些借鉴。杉杉就是这样，谁做得好，就向谁学习，向谁借力。”

    借力伊藤忠，就是杉杉“整合全球资源”、向日本企业学习的一个举措。2009年2月，杉杉集团28%的股权出售给伊藤忠。有媒体报道，郑永刚称此举是为了借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型成为一家“综合商社”。

    “杉杉可以在企业管理和经营方面以伊藤忠为榜样和模板。”郑永刚表示，伊藤忠正是一家典型的日本综合商社型企业，它不仅是世界500强企业、全球最大的纺织品销售商，还与杉杉的经历相似，靠纺织业务起家，涉足贸易、金融、项目投资等多个业务领域。

    事实上，伊藤忠与杉杉有着很深的渊源。20世纪90年代初起，双方就开始在服装纤维领域进行生产和品牌的合作，并成立过合资公司。

    伊藤忠这样的日本综合商社模式，在规避市场风险方面有很大优势。事实证明，这种模式能够帮助杉杉减少金融危机的伤害。2008年，杉杉服装板块的增长仅为9.6%，而电池材料销售收入同比增长40.11%。以服装、新能源、金融投资为主的框架，三大业务即便此消彼长，也可达到收益上的整体平衡。

    就目前来看，郑永刚认为杉杉从与日本企业的合作中吸收了很多营养。“从管理上来讲，伊藤忠先进的管理理念已经全方位地纳入了杉杉的管理运营，特别是风险控制对杉杉来讲尤为重要。第二是产业升级，与国际上的品牌和技术对接，一两年以后，杉杉的高技术产业会达到世界级的水平，品牌也是同样，能够提升到国际化的水准。更重要的是，可以学习伊藤忠经营和管理的理念，提升思维方式。”

    中国企业希望能够做成日本“综合商社”是一个复杂的系统工程，需要多种不同企业的共同合作，《三井帝国在行动》的作者白益民提出了一个很有争议性的看法：杉杉究竟是“引狼入室”还是“与巨人同行”，还得等待时间的检验。

    不管怎样，杉杉已经看准了日本模式，也开始与更多的日本企业合作，三井不动产也成为杉杉的合作伙伴。因为看重三井在日本拥有9个世界上最棒的奥特莱斯（outlets），郑永刚希望在三井的协助下，在中国运营世界上第一流的奥特莱斯，该项目现在已经在宁波启动。郑永刚相信凭借杉杉整合资源的功力，加上三井的经验，新一代的奥特莱斯就将在中国诞生，并将改变中国未来城乡综合体的生活方式。

    对于企业是否会因为过于庞大而失去控制，以及外界对于日本企业是否在将来会“尾大不掉”的担心，郑永刚显得很平静。他表示自己更喜欢思考，不愿意控制，“合作需要有胸怀，你也是股东，我也是股东，你去干，我去看，帮你做宏观上、战略上、方向上的指点，中国大部分企业老总都愿意自己干，但我不是这样。”

    现在，一切还在发展的过程中。

    附：杉杉发展历程

    1989 5月23日杉杉品牌创立。

    1991 开始实施规范的股份制改造。

    1992 11月27日宁波杉杉股份有限公司成立。

    1996 1月8日公司发行1300万股A股，1月30日在上交所挂牌上市。

    1997 推出第一个设计品牌“法涵诗”。

    2001 杉杉启动“多品牌、国际化”战略。

    同年“杉杉”获选中国内地既有知名度、又有一定规模的5个特许经营优秀品牌之一。其他4个品牌是华联、肯德基、全聚德、马兰拉面。

    2002-2008 杉杉连续入选中国企业500强。

    2002 12月28日，上海杉杉科技有限公司年产800吨锂离子负极材料项目工程建设正式启动。

    2003 杉杉集团控股中科英华，进入热缩材料、高档电解铜箔高科技领域。

    2004 10月，杉杉与刘翔正式签约，成为刘翔全球唯一代言服装品牌。

    12月，杉杉控股出资收购松江铜业24.92％的国有产权，实现相对控股。

    2005 3月，北京国际服装博览会（CHIC），杉杉由14个品牌组成的“多品牌、国际化”专馆，向世界展示杉杉集团“多品牌、国际化”的产业实践。

    2006 6月，杉杉“多品牌、国际化”入选中国最佳商业模式。

    2007 3月，杉杉品牌首次亮相米兰时装周；杉杉旗下 “QUA” 品牌盛大开业。

    2008 杉杉集团总资产突破100亿元。

    2009 2月，杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社建立全面合资合作关系。根据协议约定，杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25％的股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3％的股份转让给伊藤忠（中国）有限公司。双方将在资本、品牌、管理、技术、市场等方面展开全面合作。