2008年以美国次贷为起点的金融危机，冲击了全球经济，作为发展中国家的畜牧业也不例外，面临着严峻地考验。从2006年起，原材料价格就一直上涨，原材料价格地上涨直接推动产品价格上升，饲料企业的利润空间越来越小。2006年5月起生猪价格开始抬头，价格逐步上升，养殖业利润显著上升，直至2007年底达到顶峰，2008年5月份后生猪价格开始下滑，截止到今天大多数生猪散养户、小规模养殖场，开始出现了亏损。这一前一后的变化，广安企业有的产业盈利、有的产业亏损，这说明了一个问题：面对金融危机的到来，企业必须坚持科学发展观，冷静对待金融危机，力争企业健康发展。

　　畜牧业是传统农业，属于劳动密集型产业，资金需求相对较小，国际化进程还比较慢，这些特点决定了其受金融危机的影响不是非常强烈，但大的经济环境带给畜牧业发展的压力不容小视。据中国饲料工业协会调查：我国现有的15000家饲料企业，到2010年极有可能下降到9000家，当前我国畜牧业主要存在以下几个方面的问题：第一是：企业缺乏长期战略规划，缺少科学地态度，缺乏风险管理意识，遇到金融危机就陷入被动；第二是：产业机构不合理，主导产业与战略产业不分主次，短期行为意识重；第三是：企业产品结构不合理，单一产品竞争优势失去后，没有后续竞争力来补充；第四是：畜牧企业平均利润较低，回报周期长，企业在发展中常常面临贷款难、融资难。

　　针对畜牧企业的共有问题，广安从2005年就制订了企业的第三个五年发展规划，所以当金融危机来临之际，广安并没有觉得不可抵御，但是根据2008年的特殊经济形势，广安针对性地采取了一些应对措施。

　　做企业相机而动

　　2008年初，在发展规模上，广安采取了收缩战略，把北京、上海、广州的三个分公司撤回，把人力、财力、智力资源集中在养殖量集中的中西部地区；在管理上，公司内部大量缩减管理费用，从员工到老总都要强化节俭意识，从管理环节上进行优化，降低运营成本；在资金上，公司利用优秀地自身信誉和良好地资产质量，与2007年向银行提出加大授信额度的申请，并于2008年初成功地获得批准，与银行建立了良好地合作关系，使企业发展在资金上得到了保障。未雨绸缪的措施，使公司在金融危机爆发的时候，没有面临生存的威胁。

　　升级是经营常态

　　根据公司的第三个五年发展规划，我们自2005年起，在原有养殖业的基础上，开始收购、兼并一些质量较高的猪场，并对其进行资产注入、技术升级、管理改造、良种引进等，经过近两年的发展，公司年出栏生猪近8万头，在养殖业上形成了一定的规模，形成了饲料、养殖、原料贸易相互补充的产业链条。2006年、2007年公司养殖效益的提高，弥补了因原料价格高涨而失去的利润。产业结构的调整，使公司在综合竞争力上有所提升，大大增加了公司在发展过程中的抗风险能力。2008年广安的产业发展正常，受金融危机影响不大。

　　抓住核心竞争力

　　金融危机是外在大环境，是畜牧企业所有共同面对的，但其实质上考验地是企业的核心竞争力。企业没有核心竞争力其应变环境、适应环境的能力就差，广安在第三个五年规划中首先强调地是：以科技升级、智力升级、结构升级来提升企业的核心竞争力。从2002年起，广安公司每年都有新产品发明专利、实用专利获得省市二、三等科技进步奖。2006年广安公司设立了省级企业实验室，为科技创新提供了支持。这些核心产品上的创新大大提升了广安的产品竞争力。在智力升级上，广安与全国知名的高校进行合作，把高校、行业的知名专家、教授邀请为广安的顾问，2006年8月份，广安公司获得“全国博士后人才流动站”，为引进更高层才人才打下了基础。广安公司规模不算大，但广安公司拥有近50名的硕士团队，无论在管理上，还是在经营上，这些人都是公司的财富，是公司核心竞争力的关键组成部分。正是对核心竞争力不断追求，广安才能够在今天发展的更好。

　　一定要“盯”重点

　　从2003年开始，广安就针对河南省及周边市场进行了详尽地分析，并针对性地实施了重点市场计划，在河南广安具有一百个县的稳定市场，在周边广安也有近一百县的稳定市场，在市场行情低迷的时候，广安主要围绕重点市场做好各项服务，奠定公司的发展基础，当市场行情转好的时候，广安把重点市场作为样板市场带动周边市场。

　　同时，广安一直关注重点产品的开发，特别是在大环境不利于开发新市场的时候，广安针对不同地域、不同季节为客户开发针对性产品，让公司的拳头产品不仅质量过硬，而且适应市场需求。这种灵活而持久的方式保证了公司稳定的客户源，为公司长久发展打下了基础。

　　长短结合 远近无忧

　　做企业不能没有战略，既要有长期的、方向性的战略，也要有短期的开拓性的战略。广安公司在第一个五年规划明确了公司的宗旨、目标、经营思想、发展战略等方向性、原则性的东西，并坚持走了下来；在第二个五年发展规划中，广安优化了公司发展的十大战略、优化了公司精神与文化，在管理模式上进行了创新，在产业发展上进行了整合；第三个五年发展规划中，广安对主导产业进行了升级，对公司组织架构进行了调整，对行业规模进行了跨越性地定位，实施了以“百县大战”、“千乡工程”为代表的战略性市场行动，并于2006年6月28日，启动了新农村建设工程发展战略。这些战略的实施，去除了公司在发展中的迷茫期，提高了公司的风险管理能力，解决了公司发展中的长期战略与短期利益相矛盾的问题。2008年出现的金融危机，从战略上来看，对广安公司影响不大，更加有利于广安在产业上的整合、在管理上的优化、在核心技术上的创新。

　　软实力是硬道理

　　在行业内都知道，广安是个文化型公司，在公司十多年的发展中，广安提出了“大家都是赢家”的经营理念、“财散人聚”的用才之道、“两人行必有我师”的学习之道、“中”管理模式，这些都是广安在发展过程中实践、总结出的企业软实力，对增加企业凝聚力、提升企业整体素质、抵御企业经营风险等方面都起到了极大的推进作用。

　　金融危机的影响短期内不会消失，作为企业要作好长期抵御风险的准备，在以后的发展过程中还有很多不确定因素存在。2009年，金融危机对畜牧企业的影响还将继续，畜牧业还要面临许多挑战，这些挑战需要广安采取更加灵活方式和更加坚实的步伐来应对。

　　经济运行是有自身周期的，有繁荣期，也有衰落期，我国《易经》上讲了三个原则：变易、简易、不易，变易是要求广安根据环境的变化调整自身的发展战略、对策措施；简易是要求广安能够化繁为简，总结经验，提炼精华，更好更快地发展；不易是要求广安在企业发展战略的制定上要尊重科学、尊重经济规律。用这些思想指导企业的发展，广安就不会对当前的经济形势有更多地恐惧感，就不用手忙脚乱。

　　我相信：只要广安坚持科学发展观，广安不仅能渡过难关，而且会取得更加丰硕的经营成果，会在百年一遇的金融危机中找到更好的发展机遇，正所谓：百年危机，百年机遇。