自嘲属“没文化一代”，但魄力尤佳的娃哈哈掌门宗庆后终于可以松一口气了。9月30日，达能发布的公告为长达10年之久的“达娃合资”画上了句号，更为2006年因“达能欲以40亿元低价并购娃哈哈”而引发的“达娃之争”作出了最后的裁决。该公告称，“达能与娃哈哈已达成友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。”

    “达娃之争”两败俱伤

    2007年，达能以“宗庆后在合资公司之外使用娃哈哈商标，并发展了与合资公司竞争的一批企业”违反协议为由，启动了对娃哈哈的第一桩诉讼。随后，双方分别在美国、瑞典、杭州等地提起一系列诉讼与仲裁申请。3年时间里，达能和娃哈哈都辗转于各级法院之间。

    作为欧洲第三、世界第六大食品集团，曾相继持有乐百氏92%股权、梅林正广和50%股权、光明20.1%股权、汇源22.18%股权，几乎垄断中国饮料市场的达能集团受“达娃之争”的影响，不但使其在中国市场的业务停滞不前，更为频繁的法律诉讼“买单”5700万欧元，约合5.7亿元。

    而据中投顾问发布的《2009-2012年中国食品行业投资分析及前景预测报告》显示， 2008年，娃哈哈实现营业收入328.32亿元，利税68.82亿元，上交税金23.2亿元，各项指标连续十一年居中国饮料行业首位。

    即便如此，3年的官司缠身也在一定程度上制约了娃哈哈的发展。至今，宗庆后仍是对当年与达能签署的“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”后悔不已，却不得不为当年的“没文化”之举负责到底。

    “达娃之争”中的宗庆后

    宗庆后在接受采访时曾介绍当初与达能合作的情况，“当时我们希望找一个搞食品饮料的战略合作者，对我们企业进步有帮助。只知道达能是世界上第六位的食品饮料企业，国家又号召我们引进外资。所以，谈了一个多月，我们也没对达能进行考察，甚至没有请律师的概念，100多本的合同，谈好主要条款就签了。”

    曾坦言“企业管理者就应该专制而且开明”的宗庆后认为，“市场竞争，企业必须要快速反应，有的事情，如果一班子人讨论来讨论去，就把时间耽误了。其次，副总经理下面会形成几帮势力，你斗来我斗去的，企业内耗也就多了。（不设副总）决策比较快，你定下后，他就只好服从，没有什么弊端。”然而，宗庆后的这一观点与之后发生的“达娃之争”就真的毫无关系吗？

    对于宗庆后的观点，常与企业打交道的西部证券创新业务部经理程晓明认为，“民企的发展会有不同的时期，选择专制或民主，应该考虑到企业发展的不同阶段。比如，在企业创建之初，盲目设立过多职能部门，势必影响办事效率，而如果没有明确的发展方向，甚至领导者的思路都不统一的话，更会耽误企业成长，拖慢发展的脚步。这个时期就需要专制的管理方式。然而，当企业已形成一定规模后，有了自己的企业文化，这时需要的就不只是专制，更多的来自于群策群力。首先因为，企业不单是老板一人的，而是所有员工共同拥有的；更为重要的是，社会发展到今天，还没有出现过一个企业家可以仅仅依靠自己的判断力，做出全部正确的市场选择，而这时的每一个错误选择都有可能是致命的。”