网易财经6月19日讯 易网通总裁吴植辉先生日前做客网易财经频道，他表示，旅游行业未来可以做的事情还很多，易网通非常看好未来的旅游，希望通过并购，成为旅游行业的龙头。

网易财经问到易网通并购游易网是基于什么样的考虑时，吴植辉表示，就并购这块一直在做， 2000年开始，一直都是2、3年有一个比较大规模的并购，像2001年买了广东三立，一个本地的机票代理公司，2003年与 南方航空公司成立了南航易网通电子商务有限公司，专门做南方航空的电子机票。2005年和2007年都有一些资本上的运作，包括2007年上市，2009年的并购其实在2007年已经谈过，对方在考虑，没有谈成，2008年底的时候易网通把这个事敲定了。

吴植辉表示在并购完成后，他将退出日常的运营，把视点放在整个旅游行业的资本收购上。当主持人问道除了易网通的在线旅游，之前入股的线下旅游广之旅，还看好旅游的哪些方面时，吴植辉表示，易网通很看好景区管理，一方面可以给易网通整合上游的资源，第二方面易网通可以开辟一些新的盈利模式，收入，包括以后建酒店、会展中心之类的，包括旅游、开发区开发，这些都有很大的空间。他认为旅游业在中国方兴未艾，有很多事情还可以做。

吴植辉还认为创业板能否成功的关键在于上市的公司，有好的公司，才会有好的证券市场。上市其实是一个很辛苦的事情，作为一个公司的创始人也好、CEO也好，要准备为上市花上12-24个月的时间，最好赶紧找一个好的CEO管理生意，不要到时候上市不成功然后生意又垮掉，那可能就是很失败的事情了。

以下是访谈实录：

吴植辉：旅游业还有很多的事可以做

网易财经：各位网易的网友大家好，今天我们请来了易网通总裁吴植辉先生做客网易财经，吴总你好！

吴植辉：你好，各位网友大家好。

网易财经：最近易网通备受业界关注，因为你们刚完成了游易网的并购，在旅游业的低谷进行并购，是基于什么样的考虑呢？

吴植辉：就并购这块我一直在做，关注易网通的朋友知道，我们2000年开始，一直都是2、3年有一个比较大规模的并购，像2001年买了广东三立，一个本地的机票代理公司，2003年与南方航空公司成立了南航易网通电子商务有限公司，专门做南方航空的电子机票。2005年和2007年我们都有一些资本上的运作，包括2007年上市，2009年的并购其实在2007年已经谈过，对方在考虑，没有谈成，2008年底的时候我们把这个事敲定了。

你刚刚问为什么我们要买游易网，第一点我们易网通一直想做一些大的动作，游易是销售方面比较成功的一个公司，游易的创始人叫熊长清，是卓越网的共同创始人，卓越网在卖给它亚马逊之前，他是它的CTO。在团队运作方面做的相当好，再看一下，做一个引擎搜索，搜索一下机票，我想游易排名是比较靠前的，我一直比较关注游易的业绩和团队。把它买下来的原因就是我们在这方面可以做更多的事情，另外对易网通来讲，我们现在新的公司网通游易，可以一个在南、一个在北，广东和北京都有比较大的客户群。刚刚讲了一个管理团队，一个是南北对应，这是我当时下决心的一个原因。

收购的成功取决于收购的构架

网易财经：通过并购来做大，那收购容易整合难，易网通在整合方面做了哪些安排，以确保整合后的效果最大化呢？

吴植辉：没错，收购是一个很容易的事情，整合是一个很难的事情。很多时候取决于收购的结构如何，很多公司把人家收购之后目标公司会出现大规模的离职。两个公司的文化不相容，这些问题其实很大程度取决于收购的架构。

我这里可以跟大家分享一下，当时是怎么跟游易谈的。其实我跟熊长清的谈判过程整个不超过10分钟，我是在去年10月份经过北京去天津的路上，在机场跟约了熊长清见面，我说我对这个公司很有兴趣，看能不能组在一起，在2008年底的时候也说合在一起可能对大家都是一件好事情，如果有这个共识我们就有一个建议，把你公司全部并进来，但是我有两个条件，我现在不谈价格也不谈别的东西。第一个条件就是他的团队全部过来广州，把这个业务做起来，第二个条件我刚刚说换股，就是我会把易网通的新股给他，把游易的股份转过来。

第二个很重要，没有一个现金的交易就不存在把钱拿走不干了、离开等等。我们大家做12个月把这个整合做起来，如果很成功我跟你都很得意，但是如果你把业务做砸，浪费你12个月的时间也浪费我12个月的时间。即使这种结构考虑到，我想对我后来整合是有相当大的帮助。