第三种模式就是两位研究者称之为“商店内的零售商”（retailer-store-within-a-store）模式（简称为“RS”模式）。这是其他两种模式的混血儿，有时会应用于价格居于低端到中等水平的服装和玩具的销售。在这种情形中，某一品牌的店中店会与传统的“零售商再销售”模式就产品销售展开竞争。“我们从研究中得到的一个有趣发现是，就‘RS’模式来说，店中店所提供的服务水平，高于RR模式的服务水平。”这篇论文写道。“这是因为店中店模式给以供应商的利润水平，高于RR模式中零售商所获得的利润水平。”

至于说到服务，两位研究者发现，产品替代的难易程度，在是否开设店中店的决策中再一次扮演了重要的角色。“店中店模式是一把双刃剑。”论文中写道。如果零售商不用赚取利差，同时，如果产品又极具差异化特点，那么，服务水平、价格以及利润就会很高。但是，产品越容易替代，产品的价格、服务水平以及利润水平也就越低。“某类产品的服务成本越高，店中店的模式越常见。”杰拉什谈到。“毫无疑问，化妆品的服务成本很高，而厨房用具需要的服务则极少。”

论文还讨论了店中店模式对商场总体客流量的影响。杰拉什谈到，很显然，化妆品店中店——在美国零售业中，最为典型的店中店例证——设在临近百货商场入口处并不是偶然的。“如果某种设置方式能让更多的人进入商店，那么，这种模式就是颇具吸引力的。客流量效应也是我们研究衡量的一个要素。如果某种店中店能为商场带来更多的客流量，那么，零售商就会更积极地寻求设立这种店中店的机会。”

张忠和杰拉什的研究强调，在权衡是否建立店中店时，考虑到零售商的力量是很重要的。这篇论文指出，在最近20年中，零售商的力量在美国已经变得越来越集中了。据美国人口普查局的资料显示，2002年，几个零售连锁公司——每一个公司都拥有一百多个商场——就占到了全国销售额的43%。因此，零售商对供应商拥有更多的控制权。

杰拉什认为，大多数探究制造商和零售商之间关系的学术研究都假设：因为制造商能掌控终端产品，因此他们拥有控制谈判条件的力量。“我们都知道，梅西百货和沃尔玛都是拥有众多消费者的大型零售商，因此，它们实际上几乎能左右和供应商的谈判。”他谈到，“因为供应商渴望进入这个客户群，所以，零售商在讨价还价时拥有更大的权力。”

在很多情况下，在大型购物中心中，相邻的零售商也会采用店中店的模式。为了探究这种竞争形式，论文的两位作者也构建了一个模型，他们发现，只要条件得当，即便在这种竞争水平上，店中店的模式也很有成效。

“事实上，当品牌间的可替代性很弱时，店中店模式有助于减少商店之间的竞争，从而，给竞争性零售商带来好处。”论文中写道。“然而，当品牌间的可替代性以及商店之间的可替代性很高时，店中店的模式就会导致‘囚徒困境’（prisoner’s dilemma），这时候，虽然竞争性的零售商都采用了店中店模式，但是，它们的经营却会因为这种模式而变得更糟。”

张忠认为，在美国，零售业竞争的程度较低，而在亚洲和欧洲，零售竞争则一直较为激烈，这可能就是店中店模式在亚洲和欧洲更为普遍的原因。“在亚洲市场中，零售卖场彼此之间的距离都很近，所以，对零售商来说，通过向供应商收取‘进场费’来缓和价格竞争就显得重要得多了。”

张忠还补充谈到，虽然美国统御某类产品销售的零售商——比如百思买——也对激烈的竞争牢骚满腹，不过，缺乏设立店中店的机会却表明，美国的竞争至少不像世界上其他地方的竞争那么激烈。

两位研究者指出，他们的研究模型中所发展出来的一些概念，在零售业务的运营中同样是显而易见的，那就是在其供应商中间指定“品类领队”（category captain）（每个品类的领队都是该品类的市场领导者，对该品类目前的市场状况和未来的发展前景有着广泛和深入的理解。品类领队负责该品类的数据分析、商品优化、货架陈列、定价策略、促销建议等。——译者注）。杰拉什谈到，比如说，竞争性的超市可能会指定宝洁公司（Procter & Gamble）作为其“牙膏产品的领队”，管理其牙膏业务——从定价到库存到货架陈列，管理的细节无所不包。在这种情况下，某个供应商——比如，宝洁公司——可以为其所有参与的零售商有效实施销售规划，从而，缓和它们之间的竞争。

最后的一个逐渐显露的模式是零售商出现在其他零售卖场中。化妆品零售商丝芙兰在彭尼公司（也译为“杰西潘尼公司” ，美国最大的连锁百货商店、目录邮购和电子商务零售商之一，主要销售服装、珠宝、鞋类、饰品和家居用品等。——译者注）的商场中设有店中店；施瓦茨公司则在萨克斯第五大道百货公司商场里设有店中店。店中店模式的某些成果也可以沿用到这种模式中。然而，论文的两位作者指出，“零售商中的零售商”（retailer-within-a-retailer）模式也会造成其他问题，比如，在某些特定产品品类中，品牌交叉销售（cross-selling）的效能以及服务的效率问题等。“这种模式的驱动性因素，与‘制造商运营的店中店’模式的驱动性因素可能会大相径庭。”这篇论文总结说：“探究这些现象以及其他模式的发展，是未来研究非常富有吸引力的方向。”