新华网北京9月23日电  新中国成立60年来，我国的政治、经济、文化等各项事业取得了巨大成就，而国有企业更是在国家繁荣、民族昌盛的历程中发挥了巨大的作用。日前，新华网和国务院国资委信息中心联合推出《辉煌60年·国企巡礼》高端系列访谈。23日日下午，中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌与与新华网友“面对面”，就中国机械工业集团发展等话题与网友进行在线交流。

   [主持人]任总好，国机集团是机械行业的代表性企业，从1997年成立到今天，走过了12年的历程，取得了辉煌的成绩。请您介绍一下国机集团今天的发展情况。

   [任洪斌]好的。国机集团成立于1997年，应该说是我国经济改革的一个产物，国机集团走过了12年的历程，2003年由国资委管理，我想从5方面介绍一下国机集团的情况。

    一个就是国机集团的组织结构发生了变化。之前是由29家工贸公司组成的，后来部分中央企业和地方企业归属了国机集团，大部分都是机械部的骨干企业，也有来自于地矿部、林业部以及军队的企业。为了使资源得到进一步的优化配置，国机集团先后对所属的80家企业进行了大规模的重组，现有工贸公司16家，科研院所20家，装备制造企业6家，汽车贸易服务企业7家，财务公司1家，现在集团一共有6家上市公司，拥有的员工总数超过8万人。

    第二是管理模式的变化。国机集团实施母子公司管理体制，去年1月份被国资委列为第三批试点企业，后来我们组建了新的领导班子，董事会的成立标志着国机集团现代企业制度迈出重要的步伐。

    第三介绍一下经营情况。通过资源整合和不懈的业务开拓，国机集团保持了快速、稳定、健康的发展态势。2002年以来，国机集团的主要经营指标均保持了30%的增长。2008年，资产总额830亿元，主营业务收入974亿元，进出口总额63亿美元，利润是40亿元，分别是集团成立之初的5.9倍、10.9倍、5.3倍和40倍，所以国机集团发展的速度在同行业当中还是比较快的。

    今年上半年，国机集团仍然以较好的势头在发展，尽管我们遇到了金融危机，遇到了各方面的困难，但是国机集团由于前些年采取了结构调整，加大了市场开拓的力度，特别是把同质化竞争的情况通过结构调整有所改善，所以今年上半年主营业务收入、利润、进出口总额和各方面事业都有了比较大的发展。1到8月份，我们的销售收入已经达到了628.5亿元，同比增长13.8%，我们实现了利润总额和去年同比增长了46%。很多人都在问我国机集团这些年为什么能够这么快的发展，我觉得这得益于我们机械工业早做了结构调整，所以抵御风险的基础比较强。如果遇到了金融危机，再进行结构调整可能就来不及了。

    第四就是主业发展的情况。有一些中央企业和我们国机集团比较类似，就是由政府的行政手段组建的集团。当初我们的业务比较分散，企业规模参差不齐，缺少凝聚力和企业的整体竞争力。后来我们从2001年开始把资源整合和组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口，进行了战略重新制定，加大了重组的力度，引进增量、整合存量，着力解决集团产业布局和内部结构不合理的问题。当时有一位老领导说，这个集团一定要集而成团，如果各自分散、各自经营，最后仅仅是把经营的数字集中到一起是不行的。

    经过深入地调查研究，我们结合了现代产业链的理论，明确了集团的发展战略责任和主要地位，我们以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术开发为战略设定，依据当时集团所属企业的资源特点，国机集团提出了以完善产业链为目标，向我们的优势企业、优势业务、优势经营者进行集中优化配置。这种优化配置是一个痛苦的过程，当时80家企业，经过重组现在还有50家，其中有30多家企业被重组到了集团不同的资源当中，这项工作我们会继续进行。