跨国公司很积极

　　与今年年初参加冬季达沃斯的心怀忧虑不同，许多跨国公司的高管对此次达沃斯的参与可谓是满怀憧憬。因为近年来达沃斯已经变得像是个营销盛会，各大公司来这里寻找业务和推广形象。世界经济论坛全球成长型公司中心资深总监蒋睿杰说：“中国应对金融危机的表现，已经让世界刮目相看，目前已经确认有来自86个国家的1500人参加会议，这个数目远远大于去年。”

　　在演讲者和讨论引言人名单中，被公众所熟知的企业高管包括Klaus Kleinfeld(美国铝业总裁兼CEO)、Ben J. Verwaayen(阿尔卡特朗讯公司CEO)、苏铭天爵士(WPP集团CEO)、Gregory Brown(摩托罗拉公司CEO)、Richard Hausmann(西门子中国总裁兼CEO)、陈耀昌(沃尔玛中国总裁兼CEO)……

　　阵容最齐整的当属四大会计师事务所，毕马威、德勤、安永、普华永道都作为讨论引言人参与了本次讲坛。除毕马威外，另外三家同样出席了2008年的论坛。由此可见中国市场对此“四大”的重要性。在2008年夏季达沃斯上，安永会计师事务所主席兼CEO James S.Turley就表示：“每个月都会来到中国。”“我们也听说，有一些跨国公司之前注册了，但又决定不来了。但我们不会，中国市场对我们很重要，我们的许多客户是中国的国企。通过这样的场合，可以接触更多的企业。”德勤的一位工作人员说。

　　当然，还是可以嗅到金融危机的一丝味道。在今年冬季达沃斯上，出于节俭，花旗仅派5名高管与会，规模与去年相比减半。此次花旗则选择了缺席。有近200年历史的花旗集团，当金融风暴袭来时也遭受了重创，股票价格从60美元一路暴跌到1美元，甚至曾经一度传出即将破产的消息。而在2008年夏季达沃斯上，花旗集团高级副董事长William R. Rhodes还作为导师，讲解如何在风险和危机中保持财务稳定，与中国银监会主席刘明康共同组织讨论监管的问题。

　　导师与新势力充分碰撞

　　夏季达沃斯和冬季达沃斯相比，邀请企业的规模要小得多。这些“新领军者”的年营业额要达到1亿美元以上，并连续3年保持15%以上的增长速度，有的已经是家喻户晓的品牌。不过，他们也面临不少成长过程中的挑战和困惑，及对进入成长新阶段后将要面对的规则、法规。而这都是老牌跨国公司曾经经历过，并从中积累了丰富的经验。

　　针对此背景，本届夏季达沃斯年会增加了导师场次，达到破纪录的10场。2008年夏季达沃斯的这个数字是3场。导师场次的形式是邀请大型跨国公司的董事长或CEO作为新领军者年会的导师，担任讨论引言人，与参与者分享其实践经验和战略远见，并推动人们对不同领域里正在涌现的、新生的、复杂的问题进行深入了解。

　　本届夏季达沃斯年会中摩托罗拉公司的CEO、阿尔卡特朗讯公司的CEO、毕马威董事长、美国铝业总裁兼CEO、傅成玉、赵令欢等都是导师。在官方提供的名单上，每个导师场次的下面都写有“为成长型公司量身打造”。蒋睿杰表示，导师场次将通过国际大公司与全球成长型公司的零距离交流，使双方都受益。

　　新领军者从中的受益显而易见，例如，通过与导师的交流，可以获得如何获取品牌等无形资产、如何推动企业创新、如何在企业间建立互信关系、如何才能更快加入领先跨国公司的行列等知识。

　　但对老牌领军者而言，收获又在何处？这样的交流，可使老牌领军者知道有哪些公司在他们雷达的探测范围以外，否则会令他们措手不及。同时，他们也可能把这些挑战者当做客户、潜在并购合作者或者收购者。蒋睿杰说：“这种会议形式有望在将来的夏季达沃斯年会中持续下去。”